石油鉆井工程項目成本管理研究.pdf

1、石油鉆井工程是石油天然氣勘探開發(fā)的主要生產(chǎn)方式，是由多個工藝流程組合的大規(guī)模、多投資、高風險的成套生產(chǎn)系統(tǒng)。自上世紀90年代開始，石油鉆井企業(yè)經(jīng)過數(shù)次重組改制，成本管理也從成本核銷階段過度到關聯(lián)交易階段，并逐步邁入市場競爭階段。
　　 當今企業(yè)的競爭，實質上是企業(yè)成本的競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，關鍵在于取得成本優(yōu)勢。要取得成本優(yōu)勢，就不能囿于傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理，而應將石油鉆井成本管理的視野擴展到價值鏈分析和成本動因分析，從戰(zhàn)略的高

2、度，使企業(yè)有效地適應外部環(huán)境，變“成本降低”為“成本優(yōu)勢”。然而，石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)的職能型層級結構的管理模式，存在縱向層級多、信息傳遞慢、各職能單位自成體系橫向信息溝通困難、生產(chǎn)經(jīng)營和管理效率低、對環(huán)境的變化適應能力差等問題，難以有效地進行成本動因控制和價值鏈重構，從而從根本上落實戰(zhàn)略成本管理的思想和觀念?，F(xiàn)代項目管理的理論和方法更加注重人的因素(顧客)和柔性管理，充分發(fā)揮項目團隊成員的創(chuàng)造性和靈活性，打破常規(guī)、協(xié)同分享進度和成本的控制

3、，提供以項目為中心組織資源和分配權力的方法，能夠從根本上提高企業(yè)人員的工作效率，是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理最有效的方法。
　　 本文針對長慶鉆井總公司成本管理現(xiàn)狀，在分析研究了鉆井成本的構成因素、價值鏈構成和成本驅動因素后，將源于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動、單井工程、跨部門活動及TPM提案等四類支撐鉆井企業(yè)發(fā)展的活動轉化為項目，在傳統(tǒng)的職能型層級結構中嵌入項目型的團隊，形成扁平的、類矩陣型的新的組織模型，以項目成本管理目標為中心，構建適合長