2017年質(zhì)量月活動試題(題庫)

1、1XXXXXXXX技術有限公司技術有限公司2017年度質(zhì)量月活動試題年度質(zhì)量月活動試題部門姓名成績一、填空題每空一、填空題每空1分，共分，共3030分1、6s的六大要素分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、企業(yè)開展6s管理的四個步驟是啟動、實施、改善、標準化。3、6s日常基本活動原則領導重視、干部帶頭、不厭其煩、精益求精。4、6s整體規(guī)劃的6大內(nèi)容功能區(qū)域、物流線路、作業(yè)體系、企業(yè)文化、目視管理、作業(yè)配置。5、6s活動五個基礎工

2、具紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、目標管理、標準化作業(yè)、管理看板。6、工廠中常見的八大浪費包括等待、搬運、不良、動作加工、庫存、制造過多過少、缺貨損失7、基礎競爭優(yōu)勢包括高質(zhì)量低成本快速反應。8、目視管理的運用有顏色管理、透明管理、標識管理、識別板、限度樣本。9、流通路線經(jīng)濟原則路線越短越好、禁止孤島加工、減少停滯、消除重疊、停滯消除、交叉路線禁止逆行。10、整頓是指把工作、生活場所內(nèi)所有的物品定置定位，擺放整齊，是排除空間浪費。二、單項選擇題每題

3、二、單項選擇題每題1分，共分，共3030分11、在國際上有5s、6s、7s、8s等說法，這些說法的關系是a。A、表達形式存在差異，內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6s的附屬產(chǎn)品D、以上都不正確12、推行6s管理的企業(yè)在進行清潔時所采用的方法d。A、紅牌作戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表D、以上都是13、在安全管理中，能用標識處理好的事情盡量用標識來處理，因為c。3A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價

4、錢24、公司在推行6S管事中，因該有哪些人員參與？dA、總經(jīng)理B、推行辦公室C、車間主任D、全體員工25、6S管理中紅色代表什么aA、警告、危險、不合格和不良B、重點、突出；C、喜慶、歡快；D、以上都包括26、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴大，還要a，給事故調(diào)查提供條件。A、保護現(xiàn)場B、清理現(xiàn)場C、停產(chǎn)整頓27、我國的安全生產(chǎn)方針是bA、預防為主，防治結合B、安全第一，預防為主C、安全第一，防消結合28、些

5、列情況中造成事故發(fā)生的直接原因為aA、人的不安全行為B、教育培訓不夠或者未經(jīng)安全培訓C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全29、安全色是表達安全信息的顏色，包括b四種A紅黃黑綠B紅黃藍綠C紅黃白綠30、在運用定點攝影時，應該怎樣選擇照片bA、選擇一些具有代表性的照片B、照片越多越好C、照片上面不要有說明文字；D、以上都不包括31、每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的：cA、整理B、整頓C、清掃D、安全32、整理的目的cA、騰出空間B、擺放整齊C