沈陽中北通磁科技股份有限公司新產(chǎn)品開發(fā)模式研究.pdf

1、本論文主要根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)理論和國內(nèi)外有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的前沿理，對新材料類這一非終端產(chǎn)品進(jìn)行了新產(chǎn)品開發(fā)方面的應(yīng)用研究。
　　新產(chǎn)品開發(fā)工作的成功與否直接決定著企業(yè)的眼前的生死存亡與今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何面對不斷變化的市場需求，建立起一套比較完善的新產(chǎn)品開發(fā)體系，滿足顧客日益提高的新產(chǎn)品開發(fā)需求，便成為一個值得探討的問題。
　　本論文的主要研究目的是針對中北通磁科技股份有限公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行分析，參照國內(nèi)外先

2、進(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)組織管理模式，對中北通磁的新產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行改進(jìn)和重構(gòu)。通過從產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動模式、新產(chǎn)品開發(fā)的管理運(yùn)行模式、新產(chǎn)品開發(fā)的組織架構(gòu)模式、新產(chǎn)品開發(fā)的管理團(tuán)隊模式進(jìn)行分析，針對中北通磁科技股份有限公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行分析，參照國內(nèi)外先進(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)組織管理模式，結(jié)合公司實際情況，對其新產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程和開發(fā)模式進(jìn)行綜合分析，吸取先進(jìn)經(jīng)驗應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中，提出一種適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)模式。
　　論文提出根據(jù)