A公司科研項(xiàng)目管理評價(jià)方法研究.pdf

1、隨著科技時(shí)代的到來，企業(yè)間的競爭重心逐漸轉(zhuǎn)移到科研能力的競爭上來。A公司作為一家國有大型石油企業(yè)，為了保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位與競爭優(yōu)勢，需要對自身的科研項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評價(jià)，以找出科研項(xiàng)目管理中存在的不足并進(jìn)行改進(jìn)，提高科研項(xiàng)目管理能力。因此，本文將項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理的評價(jià)與改進(jìn)中，找出科研項(xiàng)目管理中存在的薄弱點(diǎn)，對其進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，從而達(dá)到提高A公司的科研項(xiàng)目管理能力的目標(biāo)。
　　 本文主要針對A公司科研項(xiàng)

2、目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用進(jìn)行了研究。構(gòu)建模型之前，首先對比分析了五種常用的項(xiàng)目管理成熟度模型的內(nèi)容、特點(diǎn)和研究方法，介紹了A公司的科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并對A公司現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。在這兩部分的基礎(chǔ)之上，本文結(jié)合A公司管理現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理的基本理論設(shè)置了成熟度評價(jià)指標(biāo)，采用主成分分析法對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評定，利用SPSS軟件得到指標(biāo)權(quán)重的結(jié)果，構(gòu)建了包括5個(gè)成熟度層級和3級評價(jià)指標(biāo)體系的科研項(xiàng)目管理成熟度模型。按照評價(jià)指標(biāo)設(shè)置了成熟度等級調(diào)