黃陂鎮(zhèn)2006年 工作執(zhí)行情況

1、黃陂鎮(zhèn)2006年“54”工作執(zhí)行情況及2007年工作打算的匯報各位巡回視察領(lǐng)導：一、一、20062006年“54”“54”工作執(zhí)行情況工作執(zhí)行情況我鎮(zhèn)在2006年工作中，大力推行“趕超發(fā)展、提速進位”的發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞縣委、縣政府“54”經(jīng)濟發(fā)展目標管理考評要求，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部群眾團結(jié)一心，克服困難，真抓實干，完成了各項硬性任務(wù)，全力做好其他各項工作。（一）總體評價（一）總體評價我鎮(zhèn)黨政班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強，工作思路明確，能夠把

2、握全局，著眼未來，注重實際，作風扎實，善于打硬仗，破解難題辦法多。做到上級政策與鎮(zhèn)情民意相結(jié)合，長遠謀劃與當前效益相結(jié)合，工作績效與獎優(yōu)罰劣相結(jié)合，學習教育與轉(zhuǎn)變作風相結(jié)合，通過“四個相結(jié)合”，我鎮(zhèn)各項工作運行良好，有幾項重要工作取得突破性進展：一是烤煙落實種植面積1020畝，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)排在第一；二是財政收入任務(wù)提前一個月超額完成；三是社會綜合治理成效顯著；四是信訪工作創(chuàng)出特色，完善了硬件軟件，健全了工作機制；五是財源建設(shè)有新亮點。招商引資

3、、物流企業(yè)、項目建設(shè)有新突破，財政增長潛力巨大，農(nóng)民增收渠道拓寬，發(fā)展前景良好。（二）（二）“54”“54”目標管理執(zhí)行情況目標管理執(zhí)行情況1、財政收入。、財政收入。2006年，縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)財政收入任務(wù)為173萬元。11月底我鎮(zhèn)完成176.9萬元，占全年目標的102.3%，提前一個月超額完成全年財政收入任務(wù)。其中國稅完成54.4萬元，同比增長19.3%；地稅完成86.9萬元，同比增長86.5%；財政完成35.6萬元，同比增長15

4、18.2%。2、招商引資執(zhí)行情況、招商引資執(zhí)行情況（1）招商引資。）招商引資。我鎮(zhèn)引進黃陂雙虹水電站，投資1080萬元，當年進資300余萬元，完成了當年任務(wù)。2007年重點抓住浙江安吉老板投資1000萬元的毛竹精品加工企業(yè)，跟進蛟湖鈹多金屬礦勘查開發(fā)、電動車電瓶生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場整體開發(fā)等項目建設(shè)?！?—（2）物流企業(yè)。）物流企業(yè)。我鎮(zhèn)成立宜黃縣銀河物流有限責任公司，注冊資金50萬元，目前已完成220噸位，納稅26萬余元。今后我鎮(zhèn)將不

5、斷發(fā)展壯大物流企業(yè)規(guī)模和提高知名度，培育成我鎮(zhèn)增長財源的新興產(chǎn)業(yè)。3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作執(zhí)行情況、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作執(zhí)行情況（1）新農(nóng)村建設(shè)。）新農(nóng)村建設(shè)。2006年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點3個，為塘圩村徐家組、安槎村安槎組、豐產(chǎn)村塘頭組。三個試點全面完成了整體規(guī)劃，成立了新農(nóng)村建設(shè)理事會。按照“六改四普及”的要求，結(jié)合各組實際，穩(wěn)步有序地開展工作。塘圩村徐家組投資250萬元拆舊房160間，2105m2，拆豬欄300m2，25戶農(nóng)戶在建新房160間。安槎

6、村安槎組拆豬欄524m2，建新欄600m2，新建二座公共廁所，投資48萬元新建一條長2000米，寬3.5米的硬質(zhì)水泥路。豐產(chǎn)村塘頭組進行河道拓寬工程，引山泉水40戶。三個試點組的環(huán)境衛(wèi)生、村民風尚明顯好轉(zhuǎn)，有線電視普及率100%，電話普及率96%以上。（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。2007年我鎮(zhèn)落實烤煙種植面積1020畝，在全縣排在首位。需新建烤房162座（其中密集性烤房22座），已建好146座，其它都做好備料，打好基石等準備工作。目

7、前，大棚煙苗長勢良好，冬翻、“三光”基本結(jié)束，漚肥已完成。2006年新增一個市級龍頭企業(yè)——江西省宜黃縣萬順米業(yè)有限責任公司，投資180萬元，銷售額680萬元，主要銷往福州、廣東省，創(chuàng)建“逢春”、“綠葉”兩個品牌。江西省紅妹子食品有限責任公司被評為市級龍頭企業(yè)，“紅妹子”豆腐乳、蘿菜醬被評為無公害綠色食品，經(jīng)理黃海平被推薦為全縣唯一的享受市政府特殊津貼的實用人才。（3）農(nóng)業(yè)科技進步。今年我鎮(zhèn)著重開展了烤煙種植培訓、無公害蔬菜種植、竹子培

8、育、開發(fā)等方面實用的先進農(nóng)業(yè)科技培訓班16期，培訓人次達2800人次。各村干部、黨員成為掌握推廣實用技術(shù)的帶頭人。（4）2006年我鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2489元，同比增長16.2%增長347元。4、“一票否決一票否決”制執(zhí)行情況制執(zhí)行情況（1）社會治安綜合治理）社會治安綜合治理。重點抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全年調(diào)解重大糾紛28起。建立重大事件、突發(fā)事件預防機制。開展創(chuàng)建和諧平安鄉(xiāng)力”招商，使黃陂在外的創(chuàng)業(yè)明星，黃陂的現(xiàn)有客商和一些社會人

9、力資源為我所用。確保完成縣里下達的招商任務(wù)，引進年創(chuàng)稅100萬元以上的項目。到2010年，招商引資項目能創(chuàng)稅400萬元以上。2、全力抓好烤煙，實現(xiàn)、全力抓好烤煙，實現(xiàn)“以煙增財以煙增財”要咬住烤煙生產(chǎn)不放松，把烤煙產(chǎn)業(yè)培育成我鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)，真正成為“富—4—民興村強鎮(zhèn)”的好產(chǎn)業(yè)。2007年在確?？緹熋娣e1000畝的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量和效益，推行“領(lǐng)導、干部雙落實責任制”，做好跟蹤服務(wù)工作，為今后烤煙發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2007年落實烤煙面

10、積1020畝，新建烤房162座，其中密集性烤房22座。2008年面積達2000畝以上，到2010年全鎮(zhèn)烤煙面積穩(wěn)定在3000畝以上，創(chuàng)稅100萬元以上。3、謀劃小城鎮(zhèn)和項目建設(shè)，實現(xiàn)、謀劃小城鎮(zhèn)和項目建設(shè)，實現(xiàn)“以地增財以地增財”要把小城鎮(zhèn)建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)作為我鎮(zhèn)財源建設(shè)重要增長點。2007年，以鎮(zhèn)電影院改建、紅色旅游廣場的興建為依托，帶動房地產(chǎn)發(fā)展，提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品位，培植好稅源。同時要加大爭資金跑項目的力度，以村級公路建設(shè)為重點，教育、

11、衛(wèi)生、旅游、革命老區(qū)建設(shè)、水利等方面的項目要加大爭取的力度，既能辦好實事改變面貌，又能增加稅收。2007年，要建好紅色旅游廣場，興建商品房80套，面積達10000平方米；建好黃白公路、黃陂至大源、十都村公路；新建上堡、拿山、港南三個村15公里的硬質(zhì)水泥公路；建好衛(wèi)生院住院部和地稅大樓；建好黃陂村安全用水、“黃陂大捷”紀念館、村小學校危房改造等項目，使兩項相加能創(chuàng)稅收100萬元。4、做大做強物流，實現(xiàn)、做大做強物流，實現(xiàn)“以企生財以企生財

12、”要把物流企業(yè)作為財政增長點切實抓好。2006年，我鎮(zhèn)成立了宜黃縣銀河物流有限責任公司，注冊資金50萬元，目前已完成220噸位，納稅26萬余元。2007年，我鎮(zhèn)要做大業(yè)務(wù)，增大規(guī)模，擴大噸位，爭取做到300噸位，實現(xiàn)稅收突破100萬元。5、加大征管力度，實現(xiàn)、加大征管力度，實現(xiàn)“以管活財以管活財”配合稅務(wù)部門加強稅法宣傳，規(guī)范稅收征管秩序，加強稅源的動態(tài)管理，堵塞征管漏洞，嚴防跑、冒、滴、漏，做到應收盡收，同時做好開源節(jié)流，盡量減少不必

13、要的開支。2007年確保稅收征管不低于去年任務(wù)數(shù)。（三）三措并舉促和諧（三）三措并舉促和諧1、抓好社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧平安黃陂、抓好社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧平安黃陂重點抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立重大事件、重大糾紛、突發(fā)事件預防機制，開展創(chuàng)建和諧平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，抓好群防群治隊伍建設(shè)。（1）高度重視信訪工作，妥善調(diào)處各種矛盾，嚴格實行領(lǐng)導干部包案責任制、墟日領(lǐng)導接待制、每月調(diào)度排查制、信訪接待反饋制。注重以人為本，—5—人性化管理，充分發(fā)揮新建的

14、綜治大樓信訪工作服務(wù)功能，進一步完善工作機制，為群眾訴求建一條暢通渠道。（2）做好安全生產(chǎn)工作，落實以人為本理念。切實抓好村小學校危房改造、村級公路、各種項目建設(shè)。在廠礦企業(yè)、項目承建企業(yè)及村委會建立安全生產(chǎn)責任制，對易燃易爆品、鍋爐、液化氣站、廠礦企業(yè)進行經(jīng)常性的排查整治，做好消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、校園安全，及時消除安全隱患，確保無因安全生產(chǎn)致人死亡事故發(fā)生。（3）加大打擊力度，切實維護群眾利益。要嚴厲打擊欺行霸市，黃黑賭

15、毒等破壞社會秩序的犯罪活動，重拳打黑除惡，加強“嚴打”整治工作，確保一方平安。2、抓好自身建設(shè)，打造一支靠得住，能辦事的干部隊伍、抓好自身建設(shè)，打造一支靠得住，能辦事的干部隊伍在全鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村干部中開展“四爭四比”競賽活動，通過“四爭”建干部隊伍，“四比”抓村級組織。在鎮(zhèn)干部中開展“四爭”活動，即：“爭當熱愛學習，素質(zhì)能力型干部；爭當破解難題，開拓創(chuàng)新型干部；爭當善抓落實，作風扎實型干部；爭當嚴于律己，清正廉潔型干部”。在村干部中開展“四比

16、”活動，即：“比貫徹落實政策好，比一村一品工作好，比實事辦得多又好，比作風扎實口碑好”。通過“四爭四比”競賽活動，使我鎮(zhèn)廣大黨員干部團結(jié)一致，擰成一股繩，把工作的落腳點放在真抓實干，趕超發(fā)展上，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提高干部綜合素質(zhì)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展。3、完善工作機制，為社會發(fā)展提供組織保證、完善工作機制，為社會發(fā)展提供組織保證貫徹以目標凝聚人心，以待遇留住人心，以情感融合人心的管理理念，調(diào)動各方面的積極性，團結(jié)廣大黨員、干