新秀皮具項目實施保障條例及erp系統(tǒng)考核細則

1、新秀皮具有限公司新秀皮具有限公司ERP系統(tǒng)項目實施保障條例及考核細則系統(tǒng)項目實施保障條例及考核細則為了保證本公司生產(chǎn)正常運轉和為了保證本公司生產(chǎn)正常運轉和ERP系統(tǒng)的正常運行，使各部門更好的履行職能，系統(tǒng)的正常運行，使各部門更好的履行職能，控制成本，提高效率特制定本辦法：控制成本，提高效率特制定本辦法：一業(yè)務部：一業(yè)務部：1、未及時輸入客戶資料，輸入客戶資料后未及時通知系統(tǒng)管理員劃分權限，導致未及時輸入客戶資料，輸入客戶資料后未及時通知

2、系統(tǒng)管理員劃分權限，導致無法下達銷售訂單，罰無法下達銷售訂單，罰10元個2、接到客戶訂單之后一小時內(nèi)未輸入到接到客戶訂單之后一小時內(nèi)未輸入到ERP系統(tǒng)中系統(tǒng)中，罰10元張。張。（如果系統(tǒng)中（如果系統(tǒng)中沒有存貨編碼，由本人自己追蹤）沒有存貨編碼，由本人自己追蹤）3、所錄入的銷售訂單有客戶、物料、單價、數(shù)量、交換期等主要數(shù)據(jù)錯誤的，影所錄入的銷售訂單有客戶、物料、單價、數(shù)量、交換期等主要數(shù)據(jù)錯誤的，影響生產(chǎn)部和采購部安排計劃的，罰款響生產(chǎn)部

3、和采購部安排計劃的，罰款10元張4、出貨前沒能及時做銷售發(fā)貨單（在貨車出廠門，前未做）出貨前沒能及時做銷售發(fā)貨單（在貨車出廠門，前未做），或者輸入的銷售發(fā)貨，或者輸入的銷售發(fā)貨單信息錯誤，影響倉庫發(fā)貨的處單信息錯誤，影響倉庫發(fā)貨的處10元次二工程部二工程部1.工程部每天必須把成品輸入到工程部每天必須把成品輸入到ERP系統(tǒng)中，未能把當天的成品輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)中，未能把當天的成品輸入到系統(tǒng)中，罰5元款2.成品編碼錯誤，存貨信息輸入錯誤，沒

4、有掛圖片的，有以上情況之一者，罰成品編碼錯誤，存貨信息輸入錯誤，沒有掛圖片的，有以上情況之一者，罰5元款3.BOM表未能在規(guī)定的時間內(nèi)輸入，表未能在規(guī)定的時間內(nèi)輸入，（業(yè)務下達訂單后，（業(yè)務下達訂單后，2小時一張，當天的任小時一張，當天的任務當天完成）務當天完成），罰，罰20元張，工程經(jīng)理負連帶責任，處罰雙倍張，工程經(jīng)理負連帶責任，處罰雙倍4.BOM表信息輸入錯誤，表信息輸入錯誤，（子件編碼，用量）（子件編碼，用量），少輸。漏輸入，處，

5、少輸。漏輸入，處20元張，工程張，工程經(jīng)理負連帶責任，處罰雙倍經(jīng)理負連帶責任，處罰雙倍三采購部：三采購部：1、未能及時輸入原材料編碼未能及時輸入原材料編碼(10分鐘分鐘條)，造成其他部門數(shù)據(jù)輸入不及時的，罰，造成其他部門數(shù)據(jù)輸入不及時的，罰5元個2、輸入的原材料編碼錯誤，規(guī)格名稱輸入錯誤，單位錯誤，沒有掛圖片的，有以上輸入的原材料編碼錯誤，規(guī)格名稱輸入錯誤，單位錯誤，沒有掛圖片的，有以上請款之一者，罰請款之一者，罰5元款3、未能及時輸入

6、供應商信息，造成采購部不能及時下達采購訂單，罰未能及時輸入供應商信息，造成采購部不能及時下達采購訂單，罰20元次4、沒有及時將請購計劃生成訂單或漏做訂單，該手工做單而沒有及時做單，造成沒有及時將請購計劃生成訂單或漏做訂單，該手工做單而沒有及時做單，造成缺料的，罰缺料的，罰20元款5、做采購訂單時，供應商、交期、物料、數(shù)量任意一項輸錯的，罰做采購訂單時，供應商、交期、物料、數(shù)量任意一項輸錯的，罰10元次；次；6、資材經(jīng)理未能及時審核采購訂

7、單，罰資材經(jīng)理未能及時審核采購訂單，罰10元張。張。7、采購訂單審核不通過，不及時通知采購員，造成不能在規(guī)定時間辦理入庫、生產(chǎn)采購訂單審核不通過，不及時通知采購員，造成不能在規(guī)定時間辦理入庫、生產(chǎn)缺料或庫存為負數(shù)的，罰缺料或庫存為負數(shù)的，罰20元次8、采購部任何失職，采購主管負連帶責任，處罰雙倍采購部任何失職，采購主管負連帶責任，處罰雙倍四倉庫倉庫1、未能及時請購，或者請購數(shù)量，存貨編碼錯誤，罰、未能及時請購，或者請購數(shù)量，存貨編碼錯誤

8、，罰10元款2、供應商送貨，未能及時做到貨單或做到貨單未報檢，造成檢驗延期，罰、供應商送貨，未能及時做到貨單或做到貨單未報檢，造成檢驗延期，罰10元張3、到貨單，供應商信息，物料編碼，規(guī)格，數(shù)量任何一項錯誤者，罰、到貨單，供應商信息，物料編碼，規(guī)格，數(shù)量任何一項錯誤者，罰10元張4、未能按檢驗單入庫，入庫數(shù)量，入庫庫別，入庫類型，有任何一項錯誤者，罰未能按檢驗單入庫，入庫數(shù)量，入庫庫別，入庫類型，有任何一項錯誤者，罰10元張5、未能及時

9、輸入采購入庫單，退貨未及時做紅字入庫單，罰、未能及時輸入采購入庫單，退貨未及時做紅字入庫單，罰10元次6、未按生產(chǎn)制令單及時發(fā)料，不按生產(chǎn)制令單發(fā)料，發(fā)料時存貨編碼，數(shù)量錯誤，、未按生產(chǎn)制令單及時發(fā)料，不按生產(chǎn)制令單發(fā)料，發(fā)料時存貨編碼，數(shù)量錯誤，出庫類別錯誤，有以上情況之一者，罰出庫類別錯誤，有以上情況之一者，罰10元次7、生產(chǎn)部退料到倉庫，未及時做紅字出庫單，造成庫存不準確，罰、生產(chǎn)部退料到倉庫，未及時做紅字出庫單，造成庫存不準確，

10、罰10元次8.未能及時辦理產(chǎn)成品入庫，造成業(yè)務無法做發(fā)貨單，罰未能及時辦理產(chǎn)成品入庫，造成業(yè)務無法做發(fā)貨單，罰10元次9.裝貨貨車出廠門前未打印產(chǎn)成品出庫單，罰裝貨貨車出廠門前未打印產(chǎn)成品出庫單，罰10元次10.客戶退貨未做紅字成品出庫單，罰客戶退貨未做紅字成品出庫單，罰10元次元次11，倉庫記賬員錯誤，倉庫主管和成本會計付連帶責任，處同等罰款，倉庫記賬員錯誤，倉庫主管和成本會計付連帶責任，處同等罰款五。品質(zhì)部五。品質(zhì)部1、未及時做檢驗

11、單，或者未審核（、未及時做檢驗單，或者未審核（4小時完成，當天的檢驗單，當天必須完成）檢小時完成，當天的檢驗單，當天必須完成）檢驗數(shù)量錯誤，合格數(shù)量錯誤，造成倉庫入庫錯誤，罰驗數(shù)量錯誤，合格數(shù)量錯誤，造成倉庫入庫錯誤，罰20元次2.不良品處理單未能及時處理，或者處理方法錯誤，罰不良品處理單未能及時處理，或者處理方法錯誤，罰10元次六.生產(chǎn)部生產(chǎn)部1.未能及時做未能及時做BRP運算，未能做維護運算，未能做維護MRP計劃，或者計劃維護時存貨

12、編碼錯誤，計劃，或者計劃維護時存貨編碼錯誤，數(shù)量錯誤，造成倉庫請購數(shù)量錯誤的，罰數(shù)量錯誤，造成倉庫請購數(shù)量錯誤的，罰20元張2.BRP計劃運算時發(fā)現(xiàn)有錯誤報告，未及時通知相關人員（工程，系統(tǒng)管理員）而計劃運算時發(fā)現(xiàn)有錯誤報告，未及時通知相關人員（工程，系統(tǒng)管理員）而擅自計算物料用量的，處擅自計算物料用量的，處10元張，如計算錯誤造成物料浪費或缺少，根據(jù)情況，張，如計算錯誤造成物料浪費或缺少，根據(jù)情況，做相應的處罰做相應的處罰3.未及時生