東汽重建重大項目中的過程控制.pdf

1、 分類號 密級 UDC注 1 學(xué) 位 論 文 東汽重建重大項目中的過程控制 （題名和副題名） 李洪興 （作者姓名） 指導(dǎo)教師姓名 鐘世謀 副教授 電子科技大學(xué) 成 都 吳賢富 高 工 東汽投資發(fā)展公司 德 陽 （職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位

2、名稱及地址） 申請專業(yè)學(xué)位級別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別 工 程 碩 士 工程領(lǐng)域名稱 工 業(yè) 工 程 提交論文日期 2011.9 論文答辯日期 2011.11 學(xué)位授予單位和日期 電 子 科 技 大 學(xué) 答辯委員會主席

3、 評閱人 年 月 日 注 1：注明《國際十進(jìn)分類法 UDC》的類號 摘要 I 摘 要 目前，項目管理的研究涉及到方方面面，從項目管理的各個管理模塊的研究到企業(yè)的項目管理，都有涉足，也很完善。項目管理也和其他專業(yè)或者研究方向有交叉融合研究，比如項目管理與企業(yè)營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面的研究

4、。在大型建設(shè)項目中，項目管理也有諸如項目群的研究，但是比較側(cè)重理論方面的研究。目前大型項目建設(shè)很多，在這樣的現(xiàn)實狀況下，本文側(cè)重實踐應(yīng)用研究。 國內(nèi)外項目管理的成功案例很多，但是研究和反映類似災(zāi)后重建方面項目的東西的確很少。東汽重建項目是一個特大型工業(yè)企業(yè)的完整建設(shè)，項目管理在東汽重建這個龐大的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的大型項目實施過程中，面對特定的時間、特殊的環(huán)境，對理順關(guān)系、簡化流程、資金使用、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險防范、廉政建設(shè)

5、等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。項目管理在東汽重建中成功應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用，有效推動項目快速進(jìn)行，全面推進(jìn)項目建設(shè)，對于自然災(zāi)害頻發(fā)的今天任何一個受自然災(zāi)害威脅或傷害的國家和地區(qū)在防災(zāi)減災(zāi), 重建和恢復(fù)方面都具有及其重要的現(xiàn)實意義。 項目管理涉及大量的管理技術(shù)和管理方法，正確合理使用項目管理技術(shù)和管理方法是項目管理有效實施過程控制的重要保障。針對東汽重建的普遍性和特殊性，使用項目組織、目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解、零庫存管理、PDCA 循環(huán)等，改進(jìn)和優(yōu)化了傳統(tǒng)項目