深南電路多工廠(chǎng)協(xié)同ERP系統(tǒng).pdf

1、深南電路有限公司成立于1984年，是一家主要從事高精度、高密度、高可靠性雙面及多層印制電路板生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。2007年，公司的第二個(gè)工廠(chǎng)龍崗分廠(chǎng)開(kāi)始投入生產(chǎn)，對(duì)2000年引進(jìn)的思力ERP系統(tǒng)提出了更高的要求。
　　原有的思力ERP系統(tǒng)沒(méi)有多工廠(chǎng)的概念，所有物料、訂單、成品、半成品都無(wú)法進(jìn)行區(qū)分，存放地點(diǎn)也無(wú)法確定，也無(wú)法對(duì)不同的工廠(chǎng)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的核算，勢(shì)必給生產(chǎn)和管理帶來(lái)極大的不便。關(guān)于物料，供應(yīng)商需要知道該把物料送到哪個(gè)工

2、廠(chǎng)，財(cái)務(wù)需要知道物料成本該計(jì)算到哪個(gè)工廠(chǎng)，計(jì)劃部需要查詢(xún)?cè)摴S(chǎng)所在地的物料是否能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，是否應(yīng)該增加庫(kù)存等。關(guān)于訂單，在之前的單工廠(chǎng)模式下，計(jì)劃部只需要將訂單分配到公司旗下唯一的工廠(chǎng)進(jìn)行加工，在多工廠(chǎng)模式下，計(jì)劃部需要將訂單進(jìn)行分配，需要選擇將接到的訂單分配到哪個(gè)工廠(chǎng)，這里需要考慮產(chǎn)能、生產(chǎn)技術(shù)能力、生產(chǎn)成本等因素。關(guān)于成品和半成品，也需要區(qū)分屬于哪個(gè)工廠(chǎng)。因?yàn)楫?dāng)公司遇到產(chǎn)能瓶頸或者是技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不能滿(mǎn)足客戶(hù)交期時(shí)，需要整合內(nèi)部

3、資源，這其中包括成品、半成品的整合，比如將多個(gè)工廠(chǎng)的不同零部件組裝成成品交給客戶(hù)，也包括產(chǎn)能的整合，比如將某個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)交給其他工廠(chǎng)執(zhí)行，這里涉及到成品、半成品的轉(zhuǎn)移、跟蹤以及接受任務(wù)的工廠(chǎng)與取消任務(wù)的工廠(chǎng)之間的成本和利潤(rùn)的結(jié)算。這一系列的變革都要求我們?cè)谛鹿S(chǎng)投產(chǎn)以前，必須完成對(duì)ERP系統(tǒng)的升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同分廠(chǎng)差異化管理的目的。
　　本文主要介紹如何通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程輸出實(shí)際需求，針對(duì)實(shí)際需求形成設(shè)計(jì)方案，最后按照設(shè)計(jì)方案