“9s”管理實(shí)施方案

1、1“9S”管理實(shí)施方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，樹立企業(yè)良好形象。經(jīng)公司研究決定：2011年在公司內(nèi)部推行以9S管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。推行9S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅可以完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、改善工作環(huán)境，而且可以提升工作標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)。實(shí)施9S管理，有助于促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，建立和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)公司管理效能的持續(xù)增長(zhǎng)。為有效推進(jìn)9S管理工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，根據(jù)

2、公司實(shí)際情況，特制定開展9S管理活動(dòng)實(shí)施方案：一、開展9S管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想：努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高公司的管理水平，創(chuàng)建規(guī)范、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境?；驹瓌t：（一）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；9S管理是許多知名企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，能夠有效提高生產(chǎn)效率的管理辦法，但每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境，我們要結(jié)合工作實(shí)際，選擇合適的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。（二）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有序推進(jìn)；按照工作安排，公司將有計(jì)劃開展推進(jìn)9S管理

3、工作，制定推進(jìn)工作進(jìn)度，各部門按照不同階段推進(jìn)要求，積極配合落實(shí)各項(xiàng)具體工作。（三）堅(jiān)持因地制宜、注重實(shí)效；公司各部門根據(jù)統(tǒng)一制定的9S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門的管理特點(diǎn)制定適合本31：對(duì)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，整體提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。2：改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善員工精神面貌，使員工生活更具有活力。讓員工逐步養(yǎng)成辦事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、維護(hù)環(huán)境、文明禮貌的良好習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提

4、高企業(yè)形象。3：狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，目的是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。4：通過(guò)開展9S管理活動(dòng)營(yíng)造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。三：9S的含義整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSIJ)、節(jié)約(SAVING)、安全(SAFETY)、服務(wù)(SERVlCE)、滿意(SATISFICATl0N)、素養(yǎng)(S