陳總在降成本增效益大會(huì)上的講話

1、1在系統(tǒng)優(yōu)化降成本深度挖潛增效益活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話（2009年2月4日根據(jù)記錄整理，已經(jīng)本人審閱）陳向陽同志們：這次降本增效動(dòng)員會(huì)是春節(jié)后召開的第一個(gè)大會(huì)，開得非常有必要，也非常及時(shí)。剛才，登武同志對(duì)當(dāng)前形勢(shì)作了認(rèn)真分析，對(duì)如何搞好降本增效工作進(jìn)行了全面部署。會(huì)后，“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動(dòng)實(shí)施方案也將頒布實(shí)施。登武同志的講話及活動(dòng)實(shí)施方案我都贊成，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)按照活動(dòng)要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的

2、問題。一、高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)降本增效工作的重大意義降本增效已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，今年搞“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動(dòng)有其特殊的意義，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，順利度過嚴(yán)冬、走出困境的必然選擇。從去年8月份開始，由于美國(guó)金融危機(jī)的影響，使虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)都受到較大的沖擊，鋼材產(chǎn)品價(jià)格一路下跌。從去年9月份開始，萊鋼鋼鐵主業(yè)出現(xiàn)虧損。國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)消費(fèi)、3高企業(yè)的盈利能力來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。由此以來，

3、降本增效就成為抗擊嚴(yán)冬、走出困境的必然選擇。二是提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)想生存、發(fā)展，必須對(duì)自己有一個(gè)正確的定位。對(duì)萊鋼存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，我們要進(jìn)行全面的分析，要有清醒的認(rèn)識(shí)。和民營(yíng)企業(yè)相比，萊鋼這樣的大型省屬企業(yè)有很多劣勢(shì)，譬如人工成本高、靈活性不強(qiáng)等；和臨海的鋼鐵企業(yè)相比，我們也有很多劣勢(shì)，僅運(yùn)輸這一項(xiàng)，噸鋼成本就增加200多元。當(dāng)然我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，萊鋼經(jīng)過38年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批管理、技術(shù)骨干，在新品種開

4、發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面也有自己的優(yōu)勢(shì)。要通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，努力提高“雙高”產(chǎn)品比例，降低生產(chǎn)成本，這也是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的必然選擇。三是趕超同行，提高比較優(yōu)勢(shì)的必然途徑。要看到自身存在的差距，知恥而后勇。萊鋼每年的降本增效活動(dòng)都開展得卓有成效。但是反過頭來看，我們還是有很多指標(biāo)在下降。與先進(jìn)企業(yè)相比，萊鋼還有很多指標(biāo)差距很大，有些指標(biāo)甚至和自己的歷史水平比也在下降，我們挖潛的空間還是很大的。各位領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的