SC買手制女裝電子商務(wù)平臺商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃.pdf

1、阿里巴巴集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的B2B、B2C以及C2C電子商務(wù)企業(yè)。其電子商務(wù)業(yè)務(wù)在中國的飛速發(fā)展讓不同業(yè)態(tài)的服裝從業(yè)群體找到了發(fā)展零售市場的機(jī)遇。而作為世界服裝第一出口大國，集團(tuán)下B2B平臺上存在著大量具有優(yōu)秀的生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，他們在服裝出口日漸衰退的今天急于尋找由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，生產(chǎn)轉(zhuǎn)零售的機(jī)會。在此過程中，阿里巴巴看到了商業(yè)契機(jī)。在目前的阿里電子商務(wù)生態(tài)鏈中，缺乏一種能夠?qū)⑴康姆b加工廠迅速引導(dǎo)到零售終端以及品牌化道路上的媒介，于此同時(shí)

2、，“外貿(mào)原單貨”一直以其高性價(jià)比吸引著很多女裝消費(fèi)者。針對這些困境，本文提出建設(shè)買手制女裝電子商務(wù)平臺的商業(yè)計(jì)劃，為大量急于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，生產(chǎn)轉(zhuǎn)零售的工廠提供了全套的線上零售解決方案。
　　在分析過程中，本文核心要解決的問題有以下幾點(diǎn)：1）如何吸引供應(yīng)商加入買手制電子商務(wù)平臺，如何讓他們愿意相信 SC買手制女裝電子商務(wù)平臺的商品企劃能力和營銷能力而備貨，如何讓他們愿意配合SC平臺的流程；2）于此同時(shí)，如何向消費(fèi)者傳達(dá) SC平臺的優(yōu)勢

3、和品牌定位，讓他們來到SC平臺放心購物，并形成品牌忠誠度。3）如何降低平臺運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)盈利。
　　通過分析 SC買手制女裝電子商務(wù)平臺的核心競爭力、盈利模式，及其所面對的客戶分析、所處的市場分析、競爭分析、環(huán)境分析、財(cái)務(wù)分析，結(jié)合大量的一手?jǐn)?shù)據(jù)和分析論證，證明了SC不僅為批量的生產(chǎn)供貨工廠解決了從生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)零售的橋梁，為想要購買“外貿(mào)女裝”的消費(fèi)者提供了具有“外貿(mào)貨”特征的商品集群平臺，同時(shí)也為阿里巴巴（中國）技術(shù)有限公司提供了