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1、目錄第一章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備3第二章施工方案和方法14第三章工期和進度計劃25第四章質(zhì)量保證體系與措施2933程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位,協(xié)調(diào)各方面的人、財、物,滿足本工程的施工需要,抽調(diào)施工組織管理能力強,有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部,負責(zé)該工程,落實各種管理制度及崗位責(zé)任制,明確分工,協(xié)調(diào)組織管理?,F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。1.2該工程施工組織管理目標:工程質(zhì)量合格,按期完成,安全施
2、工達優(yōu)。1.3主要施工人員配置擬投入本合同工作項目部人員組成表姓名職務(wù)職稱分管工作項目經(jīng)理現(xiàn)場全盤管理工作技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)管理工作安全員現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理工作施工員現(xiàn)場施工管理工作本工程一旦中標,我公司立即成立項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安
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