穩(wěn)步推進(jìn)收儲(chǔ)基地建設(shè) 掌控優(yōu)質(zhì)糧源初顯成效

1、穩(wěn)步推進(jìn)收儲(chǔ)基地建設(shè)掌控優(yōu)質(zhì)糧源初顯成效黑龍江中儲(chǔ)糧訥河直屬庫訥河直屬庫始建于1947年8月，原名“老萊糧庫”，2007年上收為“黑龍江中儲(chǔ)糧訥河直屬庫”?，F(xiàn)有職工71名，庫區(qū)面積28萬平方米，倉容13.5萬噸。轄區(qū)糧食品種主要為水稻、玉米、大豆、小麥，總產(chǎn)量為72萬噸。2010年我們在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作中，以收儲(chǔ)基地建設(shè)為主攻方向，在實(shí)際操作中夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了掌控糧源的階段性成果。一、形成共識，確立加強(qiáng)收儲(chǔ)基地建設(shè)目標(biāo)。繼分公司

2、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議后，6月25日，我們召開了班子擴(kuò)大會(huì)議，專題研討訥河直屬庫產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)實(shí)施方案，確定了重點(diǎn)建設(shè)收儲(chǔ)基地的工作目標(biāo)。一是解放思想，一是解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識。我們和員工一起分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢，研究我?guī)斓膬?yōu)勢和劣勢，通過分析研究，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，要求廣大黨員和職工摒棄“鐵飯碗”、“保險(xiǎn)箱”的意識，樹立向產(chǎn)業(yè)鏈要效益，向經(jīng)營貿(mào)易要效益，向掌控糧源要效益的意識。二是建立二是建立組織組織，明確，明確責(zé)任。任。明確

3、直屬庫主任是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)第一責(zé)任人，主管副主任是直接責(zé)任人，規(guī)?？蛇_(dá)2萬噸的老萊分庫；成功競拍巨和糧庫，投資133萬元，建立了儲(chǔ)糧規(guī)?？蛇_(dá)2萬噸以上的巨和分庫。第二步是租第二步是租倉租庫，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)經(jīng)營規(guī)模，延伸收模，延伸收購觸角。角。租倉租庫的原則是必須擁有場地、庫房、清選工具、運(yùn)輸能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，糧食資源豐富，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國有糧食企業(yè)或私企。經(jīng)過我們的多次考察和論證，最后選擇了黑龍江才子制油有限公司和訥河市通南萬盛糧食有限責(zé)

4、任公司，儲(chǔ)存能力分別達(dá)到5萬和3萬噸。第三步是確定糧食收第三步是確定糧食收購網(wǎng)點(diǎn)，增加糧食網(wǎng)點(diǎn)，增加糧食市場覆蓋面，通覆蓋面，通過網(wǎng)點(diǎn)合理布局網(wǎng)點(diǎn)合理布局搶抓糧源。抓糧源。網(wǎng)點(diǎn)確立的原則同租倉租庫大略相同，為了激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)多收糧食，快收糧食的積極性，在簽訂糧食委托收購合同基礎(chǔ)上，向庫里預(yù)交保證金，收購合同完成后，兌現(xiàn)給網(wǎng)點(diǎn)每斤五厘錢的辛苦費(fèi)。我們?yōu)槠鋻炫?，正式命名為訥河直屬庫糧食收購網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)其可信度，2010年直屬庫為收購網(wǎng)點(diǎn)掛牌13家。

5、第四步是第四步是發(fā)揮經(jīng)紀(jì)發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的伍的作用。作用。我們對已有經(jīng)紀(jì)人45人進(jìn)行登記造冊，建立檔案，實(shí)行檔案管理，每次調(diào)整收購政策，都適時(shí)發(fā)布信息，讓他們第一時(shí)間了解直屬庫所需的糧食品種、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，并為他們開設(shè)綠色通道，按照收購計(jì)劃真正做到合格的糧食不拒收、不限收、不停收，使經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，多收糧快收糧的積極性得到充分發(fā)揮。第五步是與第五步是與轄區(qū)糧區(qū)糧庫對庫對接，委托收接，委托收購，形成合力。形成合力。我們積極與訥