油田管理論文油田基層管理論文采油企業(yè)實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理

1、油田管理論文油田基層管理論文：采油企業(yè)實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理采油企業(yè)實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠(簡稱笫一采油廠)位于河北省任丘市，是隸屬于中國石油天然氣股份有限公州華北油田公司的一個專業(yè)化采油廠。主要從事石油天然氣的開采、滾動勘探技術研究以及采油、注水、輸油等生產(chǎn)任務。1975年投入開發(fā)，是華北油田公司最早的采油廠。目前有員工3000多人，作業(yè)區(qū)地跨任丘、文安、河間、高陽、安

2、新五個縣市，在構造上位于冀中坳陷饒陽、霸縣兩大凹陷結合部，作業(yè)區(qū)面積約2100平方公里。主要包括任丘、郊州、文安、南馬莊、雁翎、蠡縣斜坡等6個二級構造單元，預測資源量7.59億噸。累計探明含油面積148平方公里，累計探明石油地質(zhì)儲量49353萬噸，資源轉(zhuǎn)化率65%。第一采油廠共有7個油田29個油藏投入開發(fā)，開發(fā)面積130.23平方公里。有各類井908口，其中采油井714口，注水井167口，觀察井27口。年產(chǎn)油82.8萬噸，已累積產(chǎn)油14

3、375.75萬噸。一、采油企業(yè)實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理背景經(jīng)過33年的開發(fā)，第一采油廠已經(jīng)進入開發(fā)中后期，產(chǎn)量不斷下降，開發(fā)成本不斷上升，保持產(chǎn)量穩(wěn)定和控制單位成本上升成為最重要的課題。特別是2000年中國石油上市以來，在追求產(chǎn)量規(guī)模的同時，對成本控制提出了更高的要求。原油生產(chǎn)的過程實質(zhì)上是一個不斷投入、不斷產(chǎn)出的連續(xù)過程。每年上級公司根據(jù)技術指標核定采油廠的計劃年產(chǎn)油量，并根據(jù)產(chǎn)油重點1明確工作目標2008年中國石油華北油田公司

4、給第一采油廠原油生產(chǎn)任務為828萬噸。采油生產(chǎn)成本423936萬元。第一采油廠按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將產(chǎn)量指標、成本指標全面分解，自上而下，層層落實，保證總目標和子目標的上下銜接，責、權、利統(tǒng)一。2確定工作重點根據(jù)采油廠的職能定位，按照華北油田公司“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略和“666”(即每年新增可采儲量600萬噸以上，每年新建產(chǎn)能60萬噸以上，“十一五”末期油氣當量達到600萬噸)工作目標，確定“1235”工作措施，即

5、堅持始終把發(fā)展作為第一要務，努力實現(xiàn)產(chǎn)量與儲量的良性循環(huán)；強化油田開發(fā)管理和生產(chǎn)運行兩項管理；落實安全環(huán)保，基層建設、經(jīng)營管理三項措施；做好新技術新工藝的推廣應用和科技信息管理、節(jié)能減排、人力資源管理、思想政治、做好一線環(huán)境工程建設等五項工作。(二)建立科學的領導體系，為成本控制提供組織保障第一采油廠成立由廠長為統(tǒng)領，主管副廠長為單項負責人，各科室及各部門負責人為成員的油田開發(fā)管理組織保障系統(tǒng)，保證產(chǎn)量和成本真正落實到位，從而確保系統(tǒng)目