戰(zhàn)略中心組織心得體會

1、《戰(zhàn)略中心型組織》讀書心得通過拜讀這本書戰(zhàn)略中心組織指能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略的組織。了解到戰(zhàn)略中心型組織用以管理戰(zhàn)略執(zhí)行五個基本原則:一、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)操作的行動一、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)操作的行動在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，戰(zhàn)略必須在企業(yè)的各個層面得以執(zhí)行，因此，人們必須改版他們的行為模式，引用新的價值觀，而完成這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略放在管理流程的核心位置。如果員工不能理解戰(zhàn)略，我們就無法執(zhí)行戰(zhàn)略。然兒，讓員工理解戰(zhàn)略的前提是，要能夠把

2、戰(zhàn)略清晰的描述出來。如果我們要建立一個管理流程來實(shí)施戰(zhàn)略，首先必須建立一個可靠的、一致的框架來描述戰(zhàn)略。成功執(zhí)行戰(zhàn)略的前提是清晰地描述戰(zhàn)略并把戰(zhàn)略溝通給全體管理人員和員工。二、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化二、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化戰(zhàn)略中心型組織要實(shí)現(xiàn)其宏偉戰(zhàn)略，僅僅每個業(yè)務(wù)單元都要使用自己的平衡計分卡還是不夠的，為了實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營效果，所有單元的戰(zhàn)略和計分卡應(yīng)相互協(xié)同并聯(lián)系起來。這種計分卡之間的聯(lián)系產(chǎn)生了一項(xiàng)新的理論，即在同一個組織內(nèi)加強(qiáng)共享服

3、務(wù)部門的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的分權(quán)化。我們把這些關(guān)聯(lián)稱之為組織的”戰(zhàn)略架構(gòu)”戰(zhàn)略架構(gòu)描述了組1.織如何通過整合那些分散的行動和獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元而創(chuàng)造協(xié)同優(yōu)勢。圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織公司層面計分卡應(yīng)該明確體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，遵循這樣的原理，多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公是員工在實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計分卡為組織提供了一個強(qiáng)大的溝通和協(xié)調(diào)工具，它把員工的經(jīng)歷和才干都聚焦與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。四、使戰(zhàn)略稱為持續(xù)性流程四、使戰(zhàn)略稱為持續(xù)性流程很多公司平衡計分卡失敗主要是把它當(dāng)成一場

4、運(yùn)動轟轟烈烈后又回到原來的模式中去了主要原因是慣性和惰性對組織前進(jìn)的阻力同時也是利益集團(tuán)博弈的結(jié)果。因此建立平衡計分卡要能夠堅定不移、持之以恒、不斷回顧、緊盯整改只有這樣才能獲得最后的勝利。必須同時監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的執(zhí)行過程并建立基于平衡積分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行、檢討報告及會議制度將對戰(zhàn)略的動態(tài)管理作為一個流程固定下來。高層管理團(tuán)隊(duì)會發(fā)現(xiàn)參加會議的過程也是相互學(xué)習(xí)的過程通過檢討會議提出創(chuàng)造性的解決問題的方法。五、高層領(lǐng)導(dǎo)推動改革五、高層領(lǐng)導(dǎo)推動改