建設(shè)單位工程質(zhì)量控制方案措施(實用、多年工作經(jīng)驗)

1、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機(jī)物法環(huán)”對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。（一）、質(zhì)量的事前控制1.開工前通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過對投標(biāo)單位正在施工的項目實體的考察，及其人

2、員配置、公司管理制度、公司整體實力、投標(biāo)價格等的綜合評定，擇優(yōu)選擇12家總包單位。2、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程（3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審利用間歇期加大培訓(xùn)力度，使我方管理人員各方面能力進(jìn)一步提高。3、施工用材料、儀器的驗收及管理（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格

3、證或質(zhì)保證書；（2）實行樣品封樣制度，建立樣品庫；（3）工程材料、制品使用前安排監(jiān)理人員進(jìn)行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定（4）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；砂漿配合比錯誤等嚴(yán)重質(zhì)量問題時，對總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對監(jiān)理單位進(jìn)行約束。（2）在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評分較高的隊伍給予一定獎勵，對評分較差隊伍給

4、予處罰，對監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，未進(jìn)行回復(fù)的給予罰款，具體額度見項目處罰模塊.6.開好第一次工地交底會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。D明確建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。E明確相關(guān)獎罰模塊。（二）、質(zhì)量

5、的事中控制1.施工過程對質(zhì)量監(jiān)督人員控制（1）對監(jiān)理單位人員實行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場巡視及嚴(yán)格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫監(jiān)理日志。制定監(jiān)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每月對監(jiān)理單位進(jìn)行考核，月考核成績達(dá)不到優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）對我公司管理人員實行績效考核制度，專人專職，分工明確，每月進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)與年終績效工資掛鉤。在質(zhì)量控制過程中如發(fā)現(xiàn)我公司員工擅離職守、