對公司現(xiàn)階段情況的一點(diǎn)建議

1、嘉興全磐節(jié)能科技有限公司對公司現(xiàn)階段情況的一些建議對公司現(xiàn)階段情況的一些建議【qp2012092703號】市場部程贏國家興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興衰，員工有責(zé)！不論我們職位之高低；薪水之多寡；崗位之輕重；凡企業(yè)之發(fā)展，興盛，衰敗，破產(chǎn)都與其員工息息相關(guān)。因?yàn)橛行页蔀槠髽I(yè)的一員，因?yàn)橛行艺驹谶@個(gè)舞臺上，所以我們就必須展示出我們的價(jià)值所在。以下是個(gè)人對公司目前情況的一些看法及建議：一、明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向【我們要創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？】個(gè)人認(rèn)為：‘不

2、論何事，凡帶目的性的行為，首先是方向，其次才是方法?！髽I(yè)亦然！企業(yè)是一個(gè)追求利潤的團(tuán)體，其之所以存在，在于其創(chuàng)造的價(jià)值。不能在市場上創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)是不可能長久存在的。如果我們的企業(yè)要生存下來，我們就得思考我們的企業(yè)要給市場帶來什么樣的價(jià)值？市場是充滿機(jī)會的，是無限大的，是冷酷無情的。那么，企業(yè)創(chuàng)建之初，我們該如何確保我們的企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地呢？三國時(shí)期，劉備集團(tuán)為爭奪天下，一開始四處拼殺，但始終沒有發(fā)展，如游擊隊(duì)般無法形成有效的

3、力量奪取天下，險(xiǎn)至滅亡。后聽取孔明建議，先取荊州，復(fù)經(jīng)略巴蜀之地，至成為三足鼎立之勢！可見，企業(yè)的戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略布局在一開始就得有正確的規(guī)劃。我認(rèn)為，目前公司的戰(zhàn)略方向并不明確。我們公司是節(jié)能科技有嘉興全磐節(jié)能科技有限公司基于此，那么我們給市場創(chuàng)造的價(jià)值在哪里呢？二、完善公司的組織架構(gòu)，部門職能、規(guī)章制度【怎么保證企業(yè)正常、高效運(yùn)行？】企業(yè)在市場上追求的是利潤，在外部追求的是品牌健康、品質(zhì)保證、信譽(yù)度高、服務(wù)好；對內(nèi)而言是分工

4、明確、職責(zé)清晰、權(quán)利明確、管理有力、制度健全。要做好外部工作，首先得做好內(nèi)部工作。目前公司人員較少，部門不齊全，組織架構(gòu)，規(guī)章制度尚不能保證企業(yè)內(nèi)部正常、高效運(yùn)行。當(dāng)前一共5個(gè)人，Jay，陳月婷、陳棟、Gavin，葉楓。所屬部門及職責(zé)為：Jay：總經(jīng)理，裁決一切重要事情，掌控企業(yè)發(fā)展方向陳月婷：總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司大小事物陳棟：市場經(jīng)理，市場規(guī)劃，開發(fā)及運(yùn)營Gavin：市場副總經(jīng)理，市場規(guī)劃，布局，運(yùn)營及開發(fā)葉楓：【尚不清楚】