SHX公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、ERP實(shí)施的高失敗率使得企業(yè)對(duì)此望而卻步。提高ERP實(shí)施的成功率，幫助更多的企業(yè)受惠ERP所帶來的巨大效益，已成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界亟待解決的重要問題。
　　外購(gòu)ERP軟件已成為現(xiàn)在乃至將來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)選擇ERP的趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)做出外購(gòu)ERP的決定之后，面對(duì)的首要問題即是如何實(shí)施。由于視角的不同，產(chǎn)業(yè)界的ERP實(shí)施方法論大多基于軟件商或?qū)嵤┳稍児镜牧?chǎng)，鮮少有站在企業(yè)—ERP系統(tǒng)的購(gòu)買者、參與者、受益者的角度上，指導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)

2、地參與到ERP實(shí)施過程。而學(xué)術(shù)界的ERP實(shí)施方法論又較為偏向理論的研究，未緊跟外購(gòu)ERP軟件這一趨勢(shì)，仍舊沿用已經(jīng)成型的基于自行開發(fā)ERP的方法，對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義還未能得以真正深刻的體現(xiàn)。
　　在現(xiàn)有的ERP實(shí)施過程中，較為關(guān)注的是從實(shí)施方需求調(diào)研，至系統(tǒng)上線的過程，而極為忽略前期的準(zhǔn)備，包括信息規(guī)劃、需求分析、流程設(shè)計(jì)等重要工作，從而為選型、項(xiàng)目的實(shí)施以及系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行留下隱患。
　　鑒于此，作者以外購(gòu)商品化的ERP系統(tǒng)實(shí)