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文檔簡介
1、改革開放以來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,我國逐步形成了市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體系和多元化的所有制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),中小企業(yè)更是蓬勃發(fā)展,成為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一支重要力量。但是,為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的中小企業(yè),在發(fā)展過程中卻面臨著融資難和貸款難。這在相當(dāng)大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史的原因,我國的商業(yè)銀行始終并未成為真正意義上的商業(yè)銀行,沒有從市場(chǎng)的角度來考慮銀行業(yè)金融產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷,對(duì)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營
2、銷缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知和可操作基本技巧。隨著改革的不斷深入,商業(yè)銀行取得了與其他企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和主體資格。這就要求商業(yè)銀行要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求開發(fā)相應(yīng)的金融服務(wù)產(chǎn)品,研究金融產(chǎn)品的營銷,從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
本文從企業(yè)和銀行兩方面入手,對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的融資難問題的原因進(jìn)行了深入分析。以大連銀行為例,剖析作為銀行來說,應(yīng)如何以中小企業(yè)為目標(biāo)客戶,為中小企業(yè)融資難問題的解決,找到最適合的方法。大連銀行作為我國地方性股份制商業(yè)
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