“夢(mèng)翔之家”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、目前，我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正朝著規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。在房地產(chǎn)過熱時(shí)期，房地產(chǎn)的利潤(rùn)率比較高，因而吸引了過多商家介入。經(jīng)過幾年的調(diào)整后，房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力已呈下降趨勢(shì)。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使其正進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)商變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本費(fèi)用的精確控制。因此，成本控制作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須修煉的內(nèi)功，占據(jù)核心能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義。
　　本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)

2、外房地產(chǎn)成本控制的研究現(xiàn)狀和成果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了總結(jié)歸納，并結(jié)合實(shí)際案例——“夢(mèng)翔之家”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行分析研究，闡述了項(xiàng)目成本控制如何貫穿于項(xiàng)目的全過程。并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問題，運(yùn)用項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、全過程成本控制等基礎(chǔ)理論，以開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段為主線，從項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算，建立了“夢(mèng)翔之家”項(xiàng)目成本控制體系。同時(shí)，還提出了基于進(jìn)一步優(yōu)化的成本控制體系實(shí)施保證措施。目的是為開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)