質(zhì)管部2012年工作計劃

1、質(zhì)量管理部2012年工作計劃2012年我部門將按照公司的統(tǒng)一部署，超前謀劃，精心安排，及時解決重點和難點問題，合理安排招標(biāo)工作，進一步加強合同管理，認(rèn)真做好工程預(yù)結(jié)算，確保鐵選廠建設(shè)招標(biāo)設(shè)備、材料按計劃進場，共輔設(shè)施建設(shè)按期開工，高冰鎳冶煉廠建設(shè)前期準(zhǔn)備工作按時完成。一、一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)1、加大對員工的安全培訓(xùn)力度，堅持每周召開安全例會，強化安全責(zé)任意識，牢固樹立安全第一的思想，把抓安全保平安作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；做到安全生

2、產(chǎn)警鐘長鳴，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，超前預(yù)防，力爭（環(huán)保）事故為零，為華澳和鎳業(yè)公司的安全生產(chǎn)多做貢獻。2、依據(jù)合同，加強對各承包商的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督、檢查，防范并杜絕一切安全事故的發(fā)生。3、參加公司組織的teamwk檢查；二、招標(biāo)工作二、招標(biāo)工作1、井巷工程施工招標(biāo)；2、鐵選廠建設(shè)工程施工、設(shè)備、材料招標(biāo)；3、辦公樓、宿舍樓建設(shè)工程施工、設(shè)備、材料招標(biāo)；4、充填站場地硬化工程施工招標(biāo)；5、高冰鎳冶煉廠建設(shè)前期準(zhǔn)備工程施工、

3、設(shè)備、材料招標(biāo)；6、金礦生產(chǎn)相關(guān)工程施工招標(biāo)；7、配合采供部做好相關(guān)設(shè)備、材料議標(biāo)；8、其它相關(guān)招標(biāo)工作；三、合同管理三、合同管理合同談判前必須認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)、授權(quán)委托書及履約能力，并將復(fù)印件存檔備查。合同的簽訂嚴(yán)格按程序進行操作，起草的合同初稿先發(fā)給律師及其相關(guān)部門審核把關(guān)，收集意見修改完善后由部門經(jīng)理發(fā)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并且在合同正式簽訂前辦理合同審核會簽表。1、井巷工程施工相關(guān)合同的起草、審核、簽訂；2、鐵選廠建設(shè)工程施工

4、、設(shè)備、材料采購相關(guān)合同起草、審核、簽訂；及時做好現(xiàn)場設(shè)施的維護、修繕工作，保證生產(chǎn)、生活設(shè)施和交通道路處于良好狀態(tài)；3、計量工作做好地磅計量工作，計量結(jié)果符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格率100%；4、化驗室管理加強對西安化驗室的全面管理，做到安全事故為零，化驗結(jié)果符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；5、按合同約定及時、準(zhǔn)確地辦理各項當(dāng)月付款業(yè)務(wù)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、完成計劃的保證措施七、完成計劃的保證措施1、根據(jù)計劃安排及時進行招標(biāo)、合同簽訂，為工程

5、順利開工，按期完成奠定基礎(chǔ)；2、簽訂合同前結(jié)合現(xiàn)場、施工圖紙和工期定額并征詢相關(guān)人員意見后制定合理的合同工期；3、針對不同項目，規(guī)范合同專用條款和通用條款，在合同中明確單價、總價及簽證變更和臨時安排其他工程的計價辦法，避免竣工結(jié)算時扯皮；4、深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，使工程進度結(jié)算、竣工結(jié)算更切合實際；5、對不規(guī)范、不合理的簽證，不予辦理結(jié)算、付款；6、嚴(yán)把設(shè)備、材料驗收關(guān)，不符合合同質(zhì)量要求、資料不全的堅決不予驗收、付款；7、參加工