TQ商務車推拉窗項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、質(zhì)量是衡量一個項目成功與否的重要指標之一，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要知識領域之一。對于一個項目來說，如果最終不能提供合格的產(chǎn)品或服務，哪怕其他方面控制得再好，也不能說這是個成功的項目。對于汽車行業(yè)而言，產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量控制尤為重要。質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品、零部件不僅會造成經(jīng)濟上的損失，更可能危及最終用戶的生命安全。因此，在項目啟動、實施和驗收階段都必須對項目質(zhì)量進行全面控制，以確保項目的可交付成果能達到客戶要求的質(zhì)量水平。
　　項目

2、質(zhì)量控制是對項目質(zhì)量形成、實施、實現(xiàn)過程中的監(jiān)督和管理。
　　本文首先從項目管理過程中的質(zhì)量管理的特點入手，介紹和分析了常用的項目質(zhì)量管理的理論和方法，并借鑒了質(zhì)量管理體系的國際標準中推薦的質(zhì)量控制工具，如控制圖、過程能力指數(shù)、機器能力指數(shù)等。
　　其次，介紹了TQ商務車推拉窗項目的管理和質(zhì)量控制方法，并結(jié)合TQ商務車推拉窗項目的特點和實施質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，對影響TQ商務車推拉窗項目質(zhì)量的關鍵因素進行了深入分析。
　

3、　再次，通過項目過程中應用的質(zhì)量控制方法的研究，引入了質(zhì)量管理體系的國際標準中幾個項目質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計分析工具，結(jié)合TQ商務車推拉窗項目的特點和實施質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，對采集到的過程數(shù)據(jù)進行分析，尋找出過程中存在的缺陷，改進了過程質(zhì)量的穩(wěn)定性，使過程重新回到受控狀態(tài)。
　　最后，通過對實際問題的研究和解決，論述了項目質(zhì)量控制方法在項目實施過程中的應用，并對項目質(zhì)量控制工具在今后項目中的應用作了展望。
　　項目質(zhì)量控制在TQ