監(jiān)理上墻制度(最終)

1、施工階段監(jiān)理工作程序使用報表通知分包單位資質(zhì)審查項目監(jiān)理組織進駐施工現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報驗組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，參與簽署工程竣工、驗收意見監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生

2、設(shè)施投資控制審核工程量；審核工程結(jié)算；審核簽發(fā)工程付款單。質(zhì)量控制上崗人員資格審查；原材料質(zhì)量預(yù)控；構(gòu)配件質(zhì)量預(yù)控；設(shè)備質(zhì)量預(yù)控；檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量控制及驗收；參加質(zhì)量事故分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。進度控制審核總進度計劃；審核年、季、月施工進度計劃；實際進度與計劃進度對比分析。項目總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織項目監(jiān)理組貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系；合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本

3、項目監(jiān)理細則。3、參與項目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分包商。4、按監(jiān)理規(guī)劃要求對工程項目施工全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，并與項目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。5、主持項目設(shè)計交底和圖紙會審，主持工程例會并督促及改進意見。6、審核項目承建商提交的施工組織設(shè)計，并督促實施。7、審核并簽署項目工程開工令、停工令、復(fù)工令。8、做好監(jiān)理月報，向業(yè)主提交項目實施的情況、存在的問題及改進意見。9、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，