電視欄目策劃入門及案例-藝考生必讀

1、論電視欄目的策劃論電視欄目的策劃電視欄目策劃，是欄目制作部門或個(gè)人著手準(zhǔn)備或進(jìn)行欄目運(yùn)作的首要環(huán)節(jié)......電視欄目策劃，是欄目制作部門或個(gè)人著手準(zhǔn)備或進(jìn)行欄目運(yùn)作的首要環(huán)節(jié)。如何作好欄目策劃，是電視臺(tái)和專業(yè)制作部門在欄目改版和新節(jié)目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對(duì)今后欄目運(yùn)作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目制片人。欄目策劃是從根本上回答做什么、怎樣做、誰去

2、做、如何提升、如何持久這幾個(gè)問題的。筆者把它歸納為四個(gè)方面，即欄目的定位和設(shè)置、機(jī)制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創(chuàng)新。定位和設(shè)置定位和設(shè)置我們要策劃的電視欄目，是什么樣的一檔欄目呢一是欄目定位，二是欄目設(shè)置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設(shè)置則是欄目的定位細(xì)分和實(shí)現(xiàn)途徑。定位和設(shè)置都是從理性上回答這是一檔什么樣欄目的問題。目標(biāo)定位。這種定位通常是超越欄目正常運(yùn)行范圍的有戰(zhàn)略意義的原則要求，是戰(zhàn)略地位、任務(wù)性質(zhì)、時(shí)間

3、目標(biāo)、空間目標(biāo)定位的綜合。例如：“王牌欄目“、“名牌欄目“、“一流欄目“、“與......抗衡的欄目“、“兩年后推向全國(guó)的欄目“、“覆蓋全國(guó)城市臺(tái)的欄目“、“向所有地面臺(tái)發(fā)行的欄目“等等?？傮w定位。相當(dāng)于我們通常所指的欄目定位，即欄目?jī)?nèi)容、形式的基本類型和特性的定義。從內(nèi)容上分，有新聞?lì)?、專題類、綜藝類、社會(huì)類、經(jīng)濟(jì)類、生活類，其中新聞?lì)愡€可細(xì)分為時(shí)政新聞?lì)?、社?huì)新聞?lì)?、娛樂新聞?lì)悺Ⅲw育新聞?lì)?、?jīng)濟(jì)新聞?lì)惖?；從形式上分，有紀(jì)實(shí)類、炒作類

4、、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點(diǎn)作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應(yīng)的，從名稱就體現(xiàn)了其定位，如《焦點(diǎn)訪談》、《記者目擊》、《大案紀(jì)實(shí)》、《歡樂總動(dòng)員》、《３１５演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。屬性定位。通過屬性定位，對(duì)欄目作一個(gè)基本描述。欄目觀念定位：適合哪個(gè)特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業(yè)、收入等因素的定位。欄目的時(shí)空屬

5、性定位：欄目時(shí)長(zhǎng)、時(shí)段、播出周期、成長(zhǎng)周期設(shè)計(jì)、媒體環(huán)境要求、制作水準(zhǔn)和制作規(guī)模原則要求。這種定位常受客觀環(huán)境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標(biāo)屬性定位：品質(zhì)的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。如果說定位是個(gè)抽象的概念，那設(shè)置就是個(gè)具體的概念了。設(shè)置是定位的細(xì)分，是欄目?jī)?nèi)容按定位的原則要求所作的設(shè)計(jì)，具有原則性、合理性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、邏輯性。因?yàn)榧纫线@些特性，又要具體、準(zhǔn)確而完整，實(shí)際上欄目設(shè)置成為欄目

6、策劃的第一個(gè)難點(diǎn)。積極性和創(chuàng)造性，能否有利于欄目的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。基本運(yùn)行機(jī)制。欄目的基本運(yùn)行制度一般有目標(biāo)責(zé)任制、準(zhǔn)制片人制、制片人制、獨(dú)立制片人、制片人合理制度。根本區(qū)別是人、財(cái)、物資源的屬性界定和利用權(quán)限界定。對(duì)于人員來說，有指定人員或獨(dú)自聘用的不同；對(duì)于資金來說有現(xiàn)金投入、廣告時(shí)間投入和看樣購(gòu)買的不同；對(duì)于設(shè)備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設(shè)備有償租用和自找門路的不同?？己藱C(jī)制。實(shí)際上就是制約和激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是制訂考核標(biāo)

7、準(zhǔn)、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、分配辦法、制約辦法、激勵(lì)辦法。掌握的原則是科學(xué)性、合理性、公正性。難點(diǎn)是量化標(biāo)準(zhǔn)和衡量手段。解決的問題是激勵(lì)做精品、制約劣品；激勵(lì)收視率高、社會(huì)反響好，制約收視平平、社會(huì)反響不好或一般；激勵(lì)單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵(lì)創(chuàng)新，制約平泛；激勵(lì)經(jīng)營(yíng)和欄目推廣價(jià)值實(shí)現(xiàn)，制約無人問津之庸作。機(jī)制決定了欄目運(yùn)作的健康和可持續(xù)程度，關(guān)鍵是機(jī)制的實(shí)施細(xì)則、可操作流程，包括分配制的科學(xué)性、合理性。資源整合是指人員素質(zhì)的分

8、析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的物流設(shè)計(jì)。資源整合效果是直接提高運(yùn)作績(jī)效。人力資源整合。人是欄目運(yùn)作的主觀能動(dòng)資源，況且做欄目對(duì)電視從業(yè)人員的個(gè)人責(zé)任和團(tuán)隊(duì)總體素質(zhì)有相當(dāng)多的要求。因此，人力資源的開發(fā)和整合是一個(gè)必須始終重視的問題。試想，讓每個(gè)人都定位在既擅長(zhǎng)又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性必然會(huì)大大增強(qiáng)，總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發(fā)點(diǎn)。人力資源整合的主要環(huán)節(jié)有：欄目

9、所需人才的個(gè)人素質(zhì)要求和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的提出、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、人員素質(zhì)分析、人員定位、整合效果評(píng)估和調(diào)整。電視欄目制作人員的素質(zhì)要求具有行業(yè)多、業(yè)務(wù)精、合作精神好等特殊性，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)門類，如主持人、文字編輯、復(fù)雜編輯制作人員等，還有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)要求。人力資源整合的結(jié)果應(yīng)該是在環(huán)境因素不變的情況下，欄目成員數(shù)量盡可能小，完成節(jié)目制作的能力盡可能大。資金。欄目制作資源來源，大體分實(shí)報(bào)實(shí)銷制、包干制、資金合作制、經(jīng)費(fèi)自籌制等幾個(gè)

10、類型。對(duì)經(jīng)費(fèi)自籌制，還可分為自有資金投入、播出機(jī)構(gòu)審看通過后付稿酬、自主經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)廣告時(shí)間。獨(dú)立制片人機(jī)制下的欄目運(yùn)行相當(dāng)多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對(duì)制片人欄目成員總體結(jié)構(gòu)素質(zhì)要求，也增加了欄目的可持續(xù)運(yùn)行的難度和風(fēng)險(xiǎn)。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學(xué)而合理的利用，最終測(cè)算出欄目運(yùn)作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作的數(shù)量和質(zhì)量盡可能大。其中，節(jié)目制作的數(shù)量和質(zhì)量這個(gè)概念