A公司建設(shè)項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與控制.pdf

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，制定合理有序的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)每個(gè)工作單元的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并采取有效措施，保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施，使項(xiàng)目的工期、成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多好快省的完成任務(wù)。
　　本文以項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的原理、過(guò)程和方法在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。文章以A公司建設(shè)項(xiàng)目中的安裝工程為例，詳

2、細(xì)論述了該工程進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容，通過(guò)調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解以明確工作先后關(guān)系，確定關(guān)鍵線路、工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算，項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，編制A公司建設(shè)項(xiàng)目中安裝工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)重新明確關(guān)鍵路徑等方法科學(xué)壓縮項(xiàng)目工期，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重新制定優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并根據(jù)實(shí)際情況制定出優(yōu)化后的有針對(duì)性的實(shí)施措施，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整以保持項(xiàng)目工期不延遲、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)。最后，對(duì)該工程