技術培訓管理制度

1、1技術培訓管理制度1、技術培訓的目標1、進一步增強技術團隊的技術創(chuàng)新意識，積極改變技術人員的知識結構，提升自身的技術能力與水平，適應新形勢下的公司技術需求。2、進一步發(fā)揮技術團隊中各自的個性特長，打造一支既有統(tǒng)一技術風格又體現(xiàn)各自特色的科技團隊。3、通過技術培訓，一方面能夠讓公司內(nèi)部的技術培訓師掌握最前沿的專業(yè)技術，提高技對新技能的研究、探索能力，并提高自身的技術水平。另一方面提升受訓團隊的集體運維能力，提升公司技術實力，營造和諧向上的

2、技術研究氛圍。4、積極加速新員工成長歷程，發(fā)揚新老員工之間“傳幫帶“精神，積極強化對新員工“傳思想、幫學習、帶技能、樹作風“的發(fā)展理念。5、逐步建立本企業(yè)的技術培訓師培訓機制，使技術培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化。2、技術培訓的適用范圍本制度適用于公司所有技術人員及技術相關人員。3、技術培訓的管理模式1、培訓委員會技術培訓委員會由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、培訓管理部經(jīng)理、技術部門經(jīng)理（以下簡稱“培訓負責人”）及運營中心總經(jīng)理組成。負責技

3、術培訓師資格審核、培訓課題設置、技術培訓師晉級認定、技術培訓師考核等方面管理工作。3（1）確定培養(yǎng)對象，采取“請進來，走出去”的方式，聘請廠商、業(yè)內(nèi)專家來我司集中培訓，提供外出培訓、學習機會。（2）開展多種專業(yè)評比活動，對綜合成績優(yōu)異者，優(yōu)先晉級或特殊獎勵。（3）吸收骨干技術培訓師參加公司承擔的各級課題實驗當中，通過課題的實驗研究促進骨干教師的專業(yè)成長。3、新入職技術工程師的培訓繼續(xù)開展“一幫一”的師徒結對活動。通過以老帶新的方式，提高

4、技術工程師的綜合素質、業(yè)務水平和技術能力。5、技術培訓師的工作職責及要求1、遵守公司規(guī)章制度和技術部管理制度，傳播公司理念和價值觀，不得泄露公司秘密和損害公司聲譽；2、結合技術部實際情況，因需施教，以身作則，為人師表；3、定期參加培訓工作，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；4、所有培訓師應善于收集和整理資料，并將本領域新的專業(yè)知識與經(jīng)驗總結及時納入到課程的設計中，培訓管理部將及時給予指導和幫助；5、培訓師必須參與