工程技術(shù)管理制度匯編

1、1工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范項目部工程技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障，特制定本辦法。第二條第二條工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章第二章技術(shù)管理組織體系技術(shù)管理組織體系第三條第三條項目部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。技術(shù)管理工作按照分層分級管理原則執(zhí)行。以此構(gòu)建項目部技術(shù)管理組織

2、體系。第四條第四條項目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。第五條第五條項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計量部、安全環(huán)保部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。第六條第六條項目部總工程師負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)措施等進(jìn)行制定審核。3（六）組織和參與本工程質(zhì)

3、量、安全事故的調(diào)查、分析工作。領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)質(zhì)量、合同計量、工程分包、統(tǒng)計等管理工作。（七）負(fù)責(zé)組織收集和整編為項目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料的收集和整理，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。組織項目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加十三局有限公司的科技立項、評獎活動。第八條第八條項目部技術(shù)主管部門職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行相關(guān)國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，檢查、控制項目管理

4、和施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的訂購和回收。（二）建立技術(shù)管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、試驗(yàn)測量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、項目科技開發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。對有工程設(shè)計要求的項目，應(yīng)建立工程設(shè)計、審查、報批工作制度。（三）負(fù)責(zé)編制工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計、