公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法(2017)

1、公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法隨著公司業(yè)務(wù)近年來的逐步擴(kuò)大，公司車輛在數(shù)量和消耗上也有相應(yīng)的增加，費(fèi)用成本也不斷上升。2017年，公司核心班子提出為適應(yīng)今后發(fā)展需要，責(zé)成綜合管理部對(duì)車輛管理擬出改進(jìn)辦法。目的：目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本。目標(biāo)（擬）：目標(biāo)（擬）：實(shí)現(xiàn)車輛管理由公司全額全面管理轉(zhuǎn)向個(gè)人貨幣化管理。適用范圍：適用范圍：公司高層管理人員（副總）、核算實(shí)體及其下屬項(xiàng)目部和公司職能部門

2、。設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)方案：定崗定級(jí)發(fā)放交通補(bǔ)貼?補(bǔ)貼：補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行一定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生全部耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。?補(bǔ)貼級(jí)別劃分：補(bǔ)貼級(jí)別劃分：公司副總經(jīng)理、核算實(shí)體經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、職能部門經(jīng)理。?補(bǔ)貼原則：補(bǔ)貼原則：在其職，享補(bǔ)貼；去其職，無(wú)補(bǔ)貼，即補(bǔ)貼具有時(shí)限性和職級(jí)差別，只有具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼不具終身性。?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（人月）

3、總經(jīng)理14000公司副總經(jīng)理3000采購(gòu)部門主管22500核算實(shí)體經(jīng)理32000項(xiàng)目經(jīng)理41500職能部門經(jīng)理51000項(xiàng)目主管6600?補(bǔ)貼細(xì)則：補(bǔ)貼細(xì)則：1、補(bǔ)貼職級(jí)確定補(bǔ)貼職級(jí)確定1.1公司副總經(jīng)理、核算實(shí)體經(jīng)理、職能部門經(jīng)理均按公司任命確定補(bǔ)貼級(jí)別；1.2核算實(shí)體內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管職級(jí)由核算實(shí)體負(fù)責(zé)人確定。2、補(bǔ)貼時(shí)限、補(bǔ)貼時(shí)限各個(gè)職級(jí)始執(zhí)行車輛補(bǔ)貼待遇；5.4公司可利用退回的車輛或車輛轉(zhuǎn)讓的收入，配置1—2輛公務(wù)用車，作

4、為公司的公共財(cái)產(chǎn)；5.5現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且無(wú)私人車輛的員工，公司不負(fù)責(zé)向個(gè)人配備車輛，一律執(zhí)行本辦法；5.6現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且已有私人車輛的員工，依照本補(bǔ)貼辦法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇，公司不再另行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；5.7核算實(shí)體中，公司給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常如需用公司公用車辦理公務(wù)時(shí)，則由其個(gè)人承擔(dān)工作期間公務(wù)車輛的消耗費(fèi)用，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司；5.8職能部門中，公司

5、給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常外出辦理公務(wù)，可用公司公用車輛，補(bǔ)貼費(fèi)用按600元月，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司；5.9公用車一律不得開回家，如遇特殊工作情況，須向綜合管理部提出申請(qǐng)，酌情處理。6、特例情況補(bǔ)貼規(guī)定、特例情況補(bǔ)貼規(guī)定6.1事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，可由事業(yè)部經(jīng)理按實(shí)際工程項(xiàng)目大小、項(xiàng)目部地點(diǎn)等客觀因素進(jìn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，在公司標(biāo)準(zhǔn)的上下30%以內(nèi)浮動(dòng)；6.2事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi)，采購(gòu)部門除主管以外的采購(gòu)人員

6、因采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁及需要往返工地，需要配用公用車輛的，則由事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配車事項(xiàng)，采購(gòu)人員發(fā)生的車輛費(fèi)用，由事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況的需要給予補(bǔ)貼、進(jìn)行管理，執(zhí)行補(bǔ)貼的原則和額度控制由事業(yè)部把握，產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部費(fèi)用行核算；6.3方案中未涉及到的職級(jí)，如因工作性質(zhì)，需要給予補(bǔ)貼的，無(wú)論有車與否，由事業(yè)部實(shí)體內(nèi)部自行安排，補(bǔ)貼原則和額度由事業(yè)部管控，發(fā)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部或項(xiàng)目部成本加以核算；6.4事業(yè)部核算實(shí)體承接外埠項(xiàng)目時(shí)，需配