企業(yè)工資薪金制度

1、企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度2012032800:00企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度一、目的一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到公平、公正、合理。三、適用范圍三、適用范圍在源鎰服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容四、具體內(nèi)

2、容（一）、薪資職等的劃分（一）、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個(gè)職等；貿(mào)易公司共分七個(gè)職等；每一職等分五級(jí)，升完五級(jí)方可提升一個(gè)職等。1、薪資職等：薪資職等：職位職等職等職務(wù)職務(wù)職稱職稱備注十總經(jīng)理總經(jīng)理九副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工程師八經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)工程師高級(jí)工程師七副經(jīng)理副經(jīng)理六主管主管工程師、技師工程師、技師五主管助理、主管助理、技工、助理工程師技工、助理工程師技術(shù)員技術(shù)員3—7操作工操作工1—3后勤人員后勤人員1—33、每一職等間分

3、五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)、每一職等間分五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=（上一職等減下一職等）乘以（上一職等減下一職等）乘以20%20%。（二）、薪資核算方式（二）、薪資核算方式1）、年薪制）、年薪制1、基本模式：年薪=基本薪崗位津貼補(bǔ)助（績效工資）。2、進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。3、在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按

4、實(shí)際情況按比例扣除。4、在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金分配。2）、月薪制）、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員適用于辦公室內(nèi)勤人員)1、基本模式：月薪=基本薪年功工資崗位津貼（技術(shù)津貼或補(bǔ)助），所占比例：55：5：40。2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。3、年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個(gè)單位。4、崗位津貼