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1、針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)公司化改制中存在的主要問題,在產(chǎn)權(quán)界定和進(jìn)一步改革與完善國有資產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上,公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)以相互制衡為原則,著重解決"內(nèi)部人控制"的制度笥缺陷,通過公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和逐步實(shí)行主銀行制度,強(qiáng)化所有者的約束與監(jiān)督機(jī)制;進(jìn)一步明確董事會(huì)的權(quán)利、責(zé)任和法律地位;改革國有公司的人事任免制度,取消企業(yè)的行政級(jí)別,對(duì)公司經(jīng)理人員實(shí)行以年薪制、職務(wù)消費(fèi)公開和股份購置權(quán)等組合式的激勵(lì)方式,將他的利益更緊密地與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起
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