電力企業(yè)ERP的導入應用.pdf

1、由于電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的導入牽涉企業(yè)層面廣泛，耗費時間與物力,其中在導入的過程中有很多不確定限制因素影響到 ERP系統(tǒng)是否順利成功導入，從一些學術研究報告得知，企業(yè)一方面希望積極導入ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)競爭力；另一方面 ERP系統(tǒng)是牽涉企業(yè)的流程再造的復雜工程，規(guī)劃不當又會導致失敗的極高風險性。因此，本研究目的是利用限制理論方法，建構—套 ERP系統(tǒng)成功導入的專案管理程序架構，幫助企業(yè)順利導入ERP系統(tǒng)。
　　本研究搜集有關于限制

2、理論的文獻，說明限制理論的定義，階段思考流程及應用情形。為了深入了解 ERP系統(tǒng)導入的情形與成功關鍵因素，本研究因此搜集一些研究相關ERP系統(tǒng)導入成功關鍵因素的文獻。
　　本研究利用上述的相關文獻論點，嘗試利用限制理論方法，發(fā)展一套 ERP系統(tǒng)成功導入的專案管理程序架構，說明如何使用此研究架構，有效管理 ERP系統(tǒng)專案過程，確保專案的成功，并引述個案公司的實例，探索性的驗證個案公司在導入ERP系統(tǒng)時，架構的可行性。
　　電力