企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位

1、1企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位首先，企業(yè)工會組織應當強化源頭參與意識，積極參與企業(yè)當前有關(guān)下崗分流工作政策的制定，保證下崗分流工作從總體來說是有利于企業(yè)職工的長遠利益的；同時企業(yè)工會組織代表職工群眾通過積極參與政策制定，從而保證下崗分流工作能在一個公開、公正、公平的環(huán)境下運作，防止暗箱操作，防止不利于全體職工的方針政策出臺。其次，企業(yè)工會組織應當強化參與職能，組織職工群眾通過多提合理化建議等手段為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部

2、潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有進一步的提高，從而保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，效益提高，為職工提供更多的就業(yè)機會，減少下崗分流人員的數(shù)量，維護職工們的勞動就業(yè)權(quán)得以實現(xiàn)。第三，企業(yè)工會組織應當充分運用廠務公開、職代會、集體協(xié)商等途徑，把一些與職工切身利益息息相關(guān)的政策、措施傳達到位，并積極征求職工們的意見和要求后，向行政部門通報，作為企業(yè)行政部門修正政策、措施的依據(jù)，通過此種方法，切實保證職工們的知情權(quán)得以維護，也保證職工今后能做到“有章可循”。

3、第四，企業(yè)工會組織應當切實維護下崗分流職工的應得利益及時到位。下崗分流職工的下崗工資、基本生活保障金、3職工群眾明白：在社會經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型后，經(jīng)濟效率和社會發(fā)展已成為中心目標，下崗分流、減員增效就成為企業(yè)——特別是國有企業(yè)——在市場經(jīng)濟條件下提升競爭力，求生存、謀發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)工會組織應當利用宣傳教育手段積極引導職工群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。企業(yè)工會組織可通過樹典型，舉行報告會等手段，引導職工克服等、靠、要的思想，樹立自主擇業(yè)，競爭擇

4、業(yè)，多元化、多渠道、多形式就業(yè)的觀念，鼓勵職工群眾走“自立自強，發(fā)家致富”的路子。第三，企業(yè)工會組織應在企業(yè)內(nèi)部積極倡導“學習型企業(yè)”、“學習型組織”的建立。企業(yè)工會組織要經(jīng)常向職工群眾灌輸就業(yè)風險意識和競爭意識等，讓他們明白在當今這個瞬息萬變的社會，要想不落伍，不被淘汰，就必須不斷學習，不斷進步，從而在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷進取意識，保證企業(yè)職工素質(zhì)的不斷提高，不斷滿足社會和時代的發(fā)展需要，進而提升企業(yè)職工的整體就業(yè)本領(lǐng)和