我國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析.pdf

1、我國(guó)投資銀行(券商)是伴隨著證券市場(chǎng)的起起落落成長(zhǎng)起來的。在短短十多年的發(fā)展歷程中，我國(guó)證券市場(chǎng)在鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、改革投融資體制，為國(guó)有企業(yè)籌集資金、優(yōu)化資源配置和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮了巨大作用，而券商作為證券市場(chǎng)的重要主體，在其中起了不可替代的主導(dǎo)作用。但是，由于政策、法制的滯后、監(jiān)管不力、新興市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)、券商自身認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)上的不足與失控，券商在快速發(fā)展的同時(shí)也累積了許多問題。券商數(shù)量多，規(guī)

2、模小，實(shí)力弱，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)品種少，缺乏創(chuàng)新，服務(wù)層次低，同時(shí)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、控制機(jī)制。本文針對(duì)投資銀行發(fā)展中存在的問題，著重探討其在新形勢(shì)下的發(fā)展對(duì)策。首先是要壯大投資銀行的資本規(guī)模和資金實(shí)力，這樣才能應(yīng)對(duì)加入WTO后機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其次，券商在業(yè)務(wù)的開展上，要做好投資銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)——證券業(yè)務(wù)，并形成自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要加大對(duì)新業(yè)務(wù)開發(fā)與創(chuàng)新，積極參與企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)，做大基金管理業(yè)務(wù)和非基金