企業(yè)再造的理論和經(jīng)驗(yàn)與國(guó)有外貿(mào)企業(yè)出口經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)的重建.pdf

1、5～～，ABSTRACTSReengineeringtheCorporation，asabrandneworganizationprototypeintermsofconcept，aimsatre—foundingthecorporationthroughacorrespondingassemblyofskillfulmeasuresandstrivingforcompetitionintheneweconomicglobalizati

2、ontrendThisarticlehasconductedabriefintroductiontotheReengineeringtheCorporationfromitstheoryconcept，majorprocedureandReengineeringtheCorporation’Sprinciplesandmethod，etcElucidatingthatReengineeringtheCorporationisamanag

3、ementrevolution，thisarticleinitiatesthestandpointofReengineeringbasedoncastingawayentirelythepastheritageandestablishacompletelynewbusinessprocessandacompatiblemanagementcomprisingofthequalifiedpersonnel，finance，technolo

4、gyandmarketing，etcTocounterthestraitenedcircumstanceswithwhichthestateownedforeigntradeenterprisesarecurrentlyconfronted，thisarticlehaspenetratedintodeepandparticularexpoundandhaspointedoutthecauseswhichbringaboutthisphe

5、nomenonThroughthesuccessfulReengineeringcasesanalysisonthreecorporationslocatedindifferentindustrydifferentcountry／region，thisarticlehasfurthergraspedtheessentialsandconcretemethodforReengineeringtheCorporation，pointingo

6、utthereismuchinitsmethodthattheChineseforeigntradeenterprisescanmakeuseof第一部分企業(yè)再造理論及歷史發(fā)展隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益強(qiáng)勁，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)已越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代的需要。企業(yè)要在快速變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行反思，本

7、文所述的“企業(yè)再造”就是在這樣一種背景條件下開(kāi)始形成并逐漸發(fā)展的。一企業(yè)再造理論的歷史回顧80年代，隨著人們受教育水平的日益提高，隨著信息技術(shù)越來(lái)越多地被用于企業(yè)管理，三、四十年代開(kāi)始形成的企業(yè)組織愈來(lái)愈不能適應(yīng)新的、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，管理學(xué)界提出要在企業(yè)管理的制度、流程、組織、文化等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新、美國(guó)企業(yè)從九十年代起開(kāi)始了大規(guī)模的“企業(yè)重組革命”。，日本企業(yè)也于九十年代開(kāi)始進(jìn)行所謂“第二次管理革命”。這十幾年間，企業(yè)管理經(jīng)歷著前

8、所未有的，類似脫胎換骨的變革。實(shí)踐先于理論的產(chǎn)生，企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架由邁克爾海默(MichaelHal哪er)博士與詹姆斯昌佩(JamesChampy)完成。他們?cè)谄浜现摹僭炱髽I(yè)—管理革命的宣言書》(1993)中闡述了這一理論：現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著“大企業(yè)病”，面對(duì)日新月異的變化與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要提高經(jīng)營(yíng)狀況與效率，迫切需要“脫胎換骨”式的革命，只有這樣方能回應(yīng)生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)：企業(yè)再造的首要任務(wù)是BPR(BusinessProce