《工作督辦督察制度》

1、重慶重慶XXXXXX有限公司有限公司工作督辦督查制度（試行）工作督辦督查制度（試行）第一章第一章總則總則第一條為了進(jìn)一步提高工作效率，規(guī)范督辦督查工作，確保各級(jí)重要決定、決策和全局性重要工作更好地貫徹實(shí)施，特制定本制度。第二條督辦督查工作以計(jì)劃為導(dǎo)向，緊緊圍繞XXX工作思路，突出重點(diǎn)，做好過(guò)程督促檢查，提高工作效率，使控股集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)公司的各項(xiàng)決策和工作部署得到有效落實(shí)。第三條按照“統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)”的原則，建立以集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室（以

2、下簡(jiǎn)稱(chēng)董辦）為主，各產(chǎn)業(yè)公司總裁辦人事行政部為輔，其他職能部門(mén)全力配合的督查工作體系。第二章第二章分則第四條督辦督查工作的依據(jù)（一）月度、季度和年度計(jì)劃確定的重點(diǎn)工作；（二）集團(tuán)公司以會(huì)議形式（含計(jì)劃評(píng)審會(huì)）安排的計(jì)劃外重點(diǎn)工作；（三）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)工作；第五條督辦督查內(nèi)容（一）責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人；（二）時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（三）質(zhì)量要求或達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。第六條督辦督查方式（一）書(shū)面督辦通知；（二）會(huì)議或約談；（三）OA、短信等提示。第七條集團(tuán)

3、各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公司及其部門(mén)必須積極配合督辦部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)督辦督查工作，并服從督辦部門(mén)根據(jù)本制度或集團(tuán)公司的相關(guān)制度給予相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司、責(zé)任人或部門(mén)的處理，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠督辦不力的，也相應(yīng)進(jìn)行處理?？陀^原因。重點(diǎn)針對(duì)相關(guān)事實(shí)是否查清，問(wèn)題是否解決，任務(wù)是否落實(shí)，結(jié)論是否準(zhǔn)確，處理是否符合政策、法律法規(guī)等。每月5日前，督辦部門(mén)對(duì)上述完成或未完成工作的客觀原因形成書(shū)面報(bào)告報(bào)所在產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng)導(dǎo)在以后決策和安排工作時(shí)提

4、供改進(jìn)意見(jiàn)或參考方案。（六）歸檔：督辦事項(xiàng)辦結(jié)后，董辦應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等整理歸檔，并將每半年的督辦督查工作檔案裝訂成冊(cè)，形成書(shū)面的檔案目錄。第九條督辦督查工作的原則（一）實(shí)事求是：督辦督查工作應(yīng)本著實(shí)事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)查研究，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解和反饋有關(guān)情況。（二）突出重點(diǎn)：凡列入督辦督查的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)有明確的督辦結(jié)論；凡未按時(shí)并保質(zhì)完成的工作，應(yīng)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以便做出決策，

5、并在未經(jīng)布置領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)調(diào)整時(shí)間或終結(jié)辦理前繼續(xù)督辦。（三）講求時(shí)效：各產(chǎn)業(yè)公司、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人對(duì)督辦部門(mén)提交的督辦事項(xiàng)要視同正式文件處理，隨收隨辦，急事急辦，做到不誤事、不誤時(shí)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做到不誤傳、不丟失、不泄密。（四）務(wù)求落實(shí)：責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)針對(duì)督辦工作的落實(shí)提出切實(shí)可行的保障措施或解決方案，確保保質(zhì)按時(shí)完成。第十條激勵(lì)辦法（一）控股集團(tuán)設(shè)立總裁及時(shí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，其費(fèi)用支付由控股集團(tuán)總裁根據(jù)具體情況確定。（二）激