it項(xiàng)目管理習(xí)題

1、IT項(xiàng)目管理測驗(yàn)與練習(xí)（）第一章第一章1什么是項(xiàng)目管理？A在一定期限內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)的能力。B在一定的預(yù)算限制內(nèi)完成一定任務(wù)的能力。C自始至終管理一系列任務(wù)，最終達(dá)到期望目標(biāo)的能力。D在一定期限內(nèi)，在一定的預(yù)算限制內(nèi)自始至終管理一系列任務(wù)的能力。2下面哪一項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目的開始？A確定項(xiàng)目發(fā)起人。B確定項(xiàng)目預(yù)算。C確定項(xiàng)目結(jié)束日期。D確定項(xiàng)目結(jié)果。3下面哪一項(xiàng)是產(chǎn)生項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的一個(gè)因素？（中）A發(fā)起人。B團(tuán)隊(duì)成員。C項(xiàng)目視圖。D項(xiàng)目經(jīng)理。

2、4為什么在開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)要和項(xiàng)目決策者進(jìn)行面談？A確定項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)。B確定項(xiàng)目結(jié)果。C得到支持和信任。D確定項(xiàng)目結(jié)束日期。5每一個(gè)公司都具有的一個(gè)共同目標(biāo)是什么？A服務(wù)客戶。B為社會(huì)提供工作機(jī)會(huì)。C賺錢。D消除競爭。6為什么項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的方方面面提出問題？從中選擇兩個(gè)：A確定項(xiàng)目結(jié)果。B確定項(xiàng)目有效性。C確定項(xiàng)目預(yù)算。D確定項(xiàng)目資源。7為什么要在公司里實(shí)施新技術(shù)？A提高內(nèi)部處理速度。B使公司更具有競爭力。C提高公司利潤。D使公司在技

3、術(shù)上更加先進(jìn)。8在特定情況下決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術(shù)？選擇所有合適選項(xiàng)，不限個(gè)數(shù)。A實(shí)施技術(shù)所需步驟。B這種變化給用戶帶來的影響。C供應(yīng)商提供支持的能力。測試答案測試答案1.C。項(xiàng)目管理是按時(shí)在一定的預(yù)算內(nèi)完成一定的任務(wù)以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的能力。選項(xiàng)D不對，因?yàn)槟軌蛟陬A(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目當(dāng)然好，但這就反映了當(dāng)初項(xiàng)目開始時(shí)所做的項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確。另外，項(xiàng)目目標(biāo)是必須達(dá)到的。2.D。開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)必須知道項(xiàng)目結(jié)束時(shí)會(huì)有什么樣的結(jié)果

4、。項(xiàng)目管理必須要有計(jì)劃，就好像不可能在沒有計(jì)劃的情況下蓋房子一樣。雖然確定項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目預(yù)算是必需的，但這并不能決定項(xiàng)目的目標(biāo)。3.C。在開始投入開展項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)項(xiàng)目視圖，項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生出什么，這些效果是怎樣產(chǎn)生的，什么時(shí)候結(jié)束。項(xiàng)目視圖比其他什么都重要。4.B。再重復(fù)一遍，在項(xiàng)目實(shí)施的其他工作開展之前，你必須對決策者關(guān)于項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目視圖有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。有了清楚的認(rèn)識(shí)之后，再開始討論預(yù)算和完成時(shí)間的問題。選項(xiàng)C不

5、對，因?yàn)橹挥性谀懔私饬藳Q策者的項(xiàng)目視圖之后你才能得到他們的信任和支持，而不是通過訪問就可以做到。5.C。任何一家公司的目標(biāo)都是賺錢。其他原因有可能存在。但商業(yè)中的所有公司都有一個(gè)共同的原因：賺錢。6.A，C。在開始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須首先確定項(xiàng)目的結(jié)果。所以在開始一個(gè)新項(xiàng)目前你必須了解項(xiàng)目的結(jié)果。先去做其他的事情都是很愚蠢的。技術(shù)之所以要花費(fèi)金錢是因?yàn)樗軌驇斫疱X。你必須知道要想達(dá)到理想目標(biāo)需要些什么?；谶@些信息，可以構(gòu)建所需

6、預(yù)算。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的有效性是不對的，因?yàn)檫x項(xiàng)A就可以決定它。選項(xiàng)D也是不對的，因?yàn)檫x項(xiàng)A可以導(dǎo)致D。7.C。作為一個(gè)技術(shù)專家，很容易忘掉技術(shù)及其所以存在的原因之間的關(guān)系。技術(shù)更新一般說來是為了提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率又會(huì)提高利潤。如果更新技術(shù)導(dǎo)致入不敷出，那么它是不受歡迎的。8.B，C，D。選項(xiàng)A是不對的，因?yàn)樗菦Q策者為什么指派你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原因。決策者已經(jīng)作出了決定，才委派你執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。9.C。特定群體是你的項(xiàng)目可能影響的一批人的

7、集合。它可能包括管理層和員工，而不僅僅是管理層。10.C。參與者可能把注意力集中在舊技術(shù)所存在的問題上，而不是新技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)。如果特定群體組織得不好，就只能得到一連串關(guān)于舊技術(shù)以及對它的缺陷的抱怨，而不會(huì)對新項(xiàng)目的目標(biāo)有任何幫助。特定群體需要領(lǐng)導(dǎo)者有很好的控制力，能使參與者集中在末來技術(shù)實(shí)施上，而不是不停地抱怨當(dāng)前技術(shù)。11.A。在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查可以讓整個(gè)公司都參與到項(xiàng)目的過程中來。因特網(wǎng)網(wǎng)站將會(huì)使你的計(jì)劃公布于世，而不僅僅是公

8、司的員工。給每一個(gè)用戶發(fā)一封電子郵件可能有效，但基于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查可以幫助你更加快速容易地編譯數(shù)據(jù)。給每一個(gè)用戶發(fā)一份備忘錄可能會(huì)有負(fù)效應(yīng)，因?yàn)樗粌H浪費(fèi)紙張、時(shí)間，而且不能得到迅速的回答。12.C。技術(shù)可能達(dá)不到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，縮短學(xué)習(xí)周期，最終贏得更高的利潤。13.C。目標(biāo)是關(guān)于項(xiàng)目的一個(gè)清楚簡潔的描述。它應(yīng)該包括項(xiàng)目最終結(jié)果，從正面進(jìn)行描述。14.BD。一個(gè)嚴(yán)格的截止日期表明了項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的承諾，確認(rèn)項(xiàng)目可以完成。