6、景觀設(shè)計管理流程1104

1、景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范景觀設(shè)計管理，確保設(shè)計工作的順利開展。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心?組組織景觀設(shè)計工作。項目公司工程管理部項目公司工程管理部?參與設(shè)計過程評審及圖紙會審。項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理?參與設(shè)計過程評審及圖紙會審。地產(chǎn)總公司營銷管理中心

2、地產(chǎn)總公司營銷管理中心?提出景觀設(shè)計建議，參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司成本管理部?提出景觀設(shè)計成本限額要求，參與設(shè)計過程評審。設(shè)計管理中心部門負責(zé)人設(shè)計管理中心部門負責(zé)人?參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）。設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）。各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司總經(jīng)理?參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流

3、程說明）。1.1.流程圖：流程圖：流程名稱：景觀設(shè)計管理流程流程編號：ZNJSYW020601流程編制人：景觀設(shè)計前期階段景觀方案設(shè)計階段景觀初步設(shè)計階段景觀施工圖設(shè)計階段地產(chǎn)總公司－工程管理部設(shè)計單位地產(chǎn)總公司營銷管理中心相關(guān)審核審批崗位地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司成本管理部開始編制景觀設(shè)計任務(wù)書審核審批提出成本控制建議組織評審設(shè)計過程控制形成審查意見設(shè)計交流組織評審景觀初步設(shè)計設(shè)計過程控制組織評審景觀施工圖設(shè)計審核審批形成審查意

4、見設(shè)計交流設(shè)計過程控制參與評審：地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、營銷管理中心審核審批N提交景觀設(shè)計任務(wù)書YN組織評審NY審核審批NY結(jié)束資料歸檔組織意見答復(fù)組織景觀施工圖會審，提出意見參與答復(fù)Y參與評審：項目公司工程管理部、項目公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、營銷管理中心方案設(shè)計單位參與會審：設(shè)計管理中心、施工單位、監(jiān)理單位23576810121113151716182022219414191景觀設(shè)計資料收集審核：設(shè)計管理

5、中心部門負責(zé)人設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)總公司總經(jīng)理審批：地產(chǎn)總公司董事長審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)參與評審：項目公司工程管理部、項目公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、營銷管理中心地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、地產(chǎn)總公司董事長方案設(shè)計公司參與評審：項目公司工程管理部、項目公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心主