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1、該文主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),采用減員增效、資源重組、機(jī)制優(yōu)化的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行重新配置.通過研究生產(chǎn)資源合理配置來強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理,即要解決企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期,如何生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期處于不敗之地這一課題.文章首先簡(jiǎn)要介紹了生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)知識(shí);其次對(duì)大起集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析;然后對(duì)大起集團(tuán)的生產(chǎn)資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出問題;最后提出通過資源優(yōu)化、重組,下崗分流,使大
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