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文檔簡(jiǎn)介
1、該文通過對(duì)建工程建設(shè)組織構(gòu)建問題的考察,來(lái)研究油氣管道工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題,進(jìn)而探討與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,"體現(xiàn)業(yè)主權(quán)益的、權(quán)責(zé)明確的、管理科學(xué)的、優(yōu)化動(dòng)態(tài)的"工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),以全面提高投企業(yè)的投資效益和社會(huì)效益.該文構(gòu)建了體現(xiàn)這一要求的"矩陣體制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核"的管道工程管理模式,并進(jìn)行了與之相配套的管理部門職能與操作程序的設(shè)計(jì),力圖通過這一模式運(yùn)作,達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)秋實(shí)施投資控制的目的.該文的研究
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