風(fēng)險評估計劃

1、風(fēng)險管理計劃1.風(fēng)險管理目標為公司和顧客創(chuàng)造價值。顧客包括外部顧客，也包括內(nèi)部顧客。價值包括有利價值，也包括無形價值。2.公司風(fēng)險管理原則a.具體化：風(fēng)險管理應(yīng)貫穿公司、部門、崗位的具體活動和事件中b.系統(tǒng)化、科學(xué)化：風(fēng)險管理應(yīng)建立在信息的有效性、適當(dāng)?shù)姆椒?、資源共享、平等溝通的基礎(chǔ)上；c.動態(tài)性：風(fēng)險管理應(yīng)及時、動態(tài)，強調(diào)風(fēng)險管理在時間段或時間點的有效性；d.持續(xù)性：管理風(fēng)險的連續(xù)性和風(fēng)險管理框架的持續(xù)改進；e.職責(zé)明確：每個過程的實

2、施應(yīng)制定明確的責(zé)任人；f.保密原則：在信息溝通等過程中遵守各相關(guān)方面的保密制度和保密承諾。3.風(fēng)險管理框架3.1風(fēng)險管理的任務(wù)風(fēng)險管理的任務(wù)就是確保任何風(fēng)險管理活動過程實現(xiàn)公司的風(fēng)險管理目標。3.1.1公司任何風(fēng)險管理活動必須遵循公司防線管理原則。3.1.2充分考慮各利益相關(guān)方的訴求。3.2提升風(fēng)險管理能力，趨利避害風(fēng)險和機遇是并存的，風(fēng)險的結(jié)果可能是負面的，也可能是正面的，a.公平、公開、透明、包容，使各利益方的意見能充分表達和體現(xiàn)；

3、b.溝通、協(xié)商；c.文件約束，記錄支持；3.6風(fēng)險管理績效測量和評價通過風(fēng)險管理方針，風(fēng)險管理框架，風(fēng)險管理過程的綜合監(jiān)測、評價等測量風(fēng)險管理績效。公司應(yīng)建立公司、部門、崗位三級風(fēng)險管理績效測評體系。3.7風(fēng)險管理的監(jiān)督技質(zhì)部負責(zé)對防線管理過程進行監(jiān)督，作為風(fēng)險管理評審的輸入。3.8管理評審要對公司風(fēng)險管理框架進行評審并提出改進意見成為管理評審輸出；以促進風(fēng)險管理的持續(xù)改進。3.9風(fēng)險管理的活動風(fēng)險管理活動要適時、適當(dāng)?shù)耐度氲焦?、部門