項目部安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核制度

1、項目項目安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核制度安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核制度（一）、安全生產(chǎn)責任制：1、項目經(jīng)理安全職責（1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責任。（2）、認真執(zhí)行國家和政府部門有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場管理，切實搞好安全文明施工。（3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產(chǎn)目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班組和各類人員安全生產(chǎn)責任制，并簽訂責任書。（4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的

2、關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。（5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織上崗安全教育。（6）、定期組織項目有關人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素組織制定措施，及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進行整改，并及時反饋。（7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機械設備等設施，組織驗收。合格后方可使用。（8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查處理，并落實

3、防范措施。2、項目技術負責人(技術員)安全職責（1）、對本項目工程施工中的安全技術負責。（2）、主持編制項目施工組織設計，包括腳手架、施工用電等專項施工組織設計(方案)，并提出相應的安全技術針對性措施。（3）、根據(jù)有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準結合項目施工特點。分部(分項).分工種對班組或個人進行安全技術交底，并隨時檢查、督促、落實。（4）、參加安全設施和設備的驗收和安全檢查，對在施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除事故隱患。（

4、5）、對安全技術資料的及時、正確、齊全負責。（6）、參加因工傷亡事故及重大設備等事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。3、項目安全員(質安員)安全職責（3）、服從現(xiàn)場管理，督促班組人員正確使用勞動防護用品，接受有關部門人員的檢查指導。（4）、組織班組人員開展班前安全活動，切實做好班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，不違章指揮。違章作業(yè)、冒險蠻干。（5）、發(fā)生傷亡事故立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。7、

5、操作工人安全職責（1）、認真學習本工種安全技術操作規(guī)程，自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。（2）、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底，作業(yè)中，必須服從班組長和有關人員的指揮、檢查和指導。（3）、正確使用個人勞動防護用品注意愛護，保養(yǎng)好工具、設備、設施和安全防護裝置。（4）、特種作業(yè)人員必須取得勞動部門簽發(fā)的有效證件上崗操作，并對本工種的操作質量負責。(5)、發(fā)生工傷事故及時搶救，并向上級報告

6、。（二）、目標考核制度目標責任制必須層層分解、層層落實。項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術負責人、工長、安全員、質檢員、材料員、機械管理員、班組長等人員。三、考核辦法1采用評定表打分辦法，應得分為lOO分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標準