運(yùn)輸優(yōu)化案例------要么扭虧-要么下課

1、物流技術(shù)裝備大作業(yè)物流技術(shù)裝備大作業(yè)選題：運(yùn)輸優(yōu)化案例選題：運(yùn)輸優(yōu)化案例要么扭虧，要么下課要么扭虧，要么下課2運(yùn)輸優(yōu)化案例案例分析運(yùn)輸優(yōu)化案例案例分析一、案例概述我們所分析的案例是某某物流公司與知名家電制造商佳的環(huán)境電器公司達(dá)成公路運(yùn)輸協(xié)議，合同期2006年1月1日到2006年12月31日。在這一年的時(shí)間中，從廣州到山東，上海等路線都能正常運(yùn)作盈利，并且客戶滿意度也較高，唯一發(fā)現(xiàn)問題的是廣州到河北的運(yùn)輸業(yè)務(wù)在2006年13月份虧損接近8

2、萬元，客戶對及時(shí)裝貨、及時(shí)到貨方面也表示非常不滿意。具體情況如下：”1.基本情況月份總運(yùn)量（立方米）總運(yùn)費(fèi)收入（元）毛利率虧損額1月213521350013%277552月156215620015.7%245233月178917890014.8%26477小計(jì)548654860014.3%787552.訂單分類（表中數(shù)據(jù)為該類訂單數(shù)量所占的比例）月份100立方米票1月36%15%31%8%2月29%23%37%10%3月38%19%29