進度控制的原則、任務(wù)和工作制度

1、第五章施工進度控制第一節(jié)進度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、總進度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。1、進度控制應(yīng)強化目標管理。一方面，應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標按時間進行分解，明確階段性形象目標—里程碑。只要各個里程碑目標順利實現(xiàn)，工期總目標也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿足進度目標條件下的各種資源目標，如設(shè)計、設(shè)備、材料、場地等。2、進度控制應(yīng)強化計劃管理進度控制與進度計劃是緊密相關(guān)的，進度

2、控制應(yīng)以進度計劃為依據(jù)，而有效的進度控制又能保證進度計劃的順利實施。。3、進度控制應(yīng)強化資源管理工程進度的實施需要相應(yīng)的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項目總體進度計劃銜接有序地進行。4、進度控制應(yīng)以合同為依據(jù)在進度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標全面履行合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人提供的條件5、進度控制應(yīng)加強關(guān)鍵線路的控制

3、在進度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運用先進的進度管理的方法與手段，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進展，要求承包人及時采取有效措施，保證階段目標和工期目標的實現(xiàn)。計劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等工作；4、督促設(shè)計圖紙和文件的供應(yīng)監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位按時提供設(shè)計圖紙和文件保證施工的正常進行，如有問題，應(yīng)及時向發(fā)包人報告；5、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購計劃監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核材料、設(shè)備的采購計劃，并嚴格監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，確保重要物資、設(shè)備按時交貨

4、；6、跟蹤、檢查進度計劃的實施在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進展實際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施指令；7、搞好進度控制資料的收集監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實際編制用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，由專職計劃工程師進行記錄、整理、分析和評價，作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)；8、組織工程例會及協(xié)調(diào)會每周末和每月末組織召開周、月進度協(xié)調(diào)會議，檢查承包人周計劃和月計劃的執(zhí)行情況，同時檢查工程質(zhì)