質(zhì)量考核及質(zhì)量整改管理辦法

1、浙江賴仕雷恩游艇有限公司質(zhì)量考核管理辦法質(zhì)量考核管理辦法1.目的目的為更好的進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)工作，對整個質(zhì)量工作及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動進(jìn)行評價，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和產(chǎn)品的市場競爭力，同時指導(dǎo)質(zhì)量工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化、制度化。2.范圍范圍2.1本細(xì)則適用于生產(chǎn)制造部門及相關(guān)部門。2.2本細(xì)則適用于生產(chǎn)過程中的所有產(chǎn)品，包括未定型新產(chǎn)品或試制品。3.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)3.1本考核細(xì)則總分為X分，占全部考核細(xì)則總分的Y%3.2考核標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量

2、過程管理占30%；2質(zhì)量指標(biāo)完成情況占30%；3顧客質(zhì)量信息處理、整改、退貨質(zhì)量管理占20%；4質(zhì)量體系執(zhí)行情況占20%；4.相關(guān)術(shù)語和定義相關(guān)術(shù)語和定義不良品：在產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)方面存在缺陷，需要重新鑒別或返工（修）后成為合格品或不合格品的產(chǎn)品，或影響產(chǎn)品性能不嚴(yán)重的產(chǎn)品（如讓步接受品）。退貨：顧客將已經(jīng)購買的貨物、商品、產(chǎn)品等退還原處、供應(yīng)商或轉(zhuǎn)讓給別人收回或拒付貨款的行為。顧客：接受產(chǎn)品的組織或個人，舉例來說，機(jī)加車間要將鑄造車間的

3、毛坯加工后銷售給龍嘉公司，那么，機(jī)加車間就是鑄造車間的顧客，龍嘉公司就是機(jī)加車間的顧客。過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，對于生產(chǎn)過程浙江賴仕雷恩游艇有限公司5.1.1原材料進(jìn)廠入庫檢驗(yàn)管理a.凡屬生產(chǎn)所需的原材料，使用部門必須對其檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果做規(guī)范的記錄、存檔，在每個月底將檢驗(yàn)結(jié)果報送質(zhì)管部以便于其對原材料供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、評價。延期提交檢驗(yàn)結(jié)果的扣除部門當(dāng)月質(zhì)量考核分2分，沒有提交檢驗(yàn)結(jié)果的扣除部門

4、當(dāng)月質(zhì)量考核分4分。b.檢驗(yàn)記錄與相應(yīng)實(shí)物的質(zhì)量狀況嚴(yán)重不符、尚未造成重大質(zhì)量事故的扣除該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分2分次；檢驗(yàn)記錄與相應(yīng)實(shí)物的質(zhì)量狀況嚴(yán)重不符、已經(jīng)造成重大質(zhì)量事故的扣除該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分10分次。5.1.2生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和不良品的質(zhì)量管理a.生產(chǎn)過程活動中應(yīng)當(dāng)做到以防為主，每班的首件必檢，檢查首件時必須做到“三對照”——即按照圖樣（或者封樣品）、工序卡片和檢驗(yàn)卡片的要求檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄與實(shí)際狀態(tài)不符的，扣除該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分

5、2分次；因首件檢驗(yàn)造成輕微質(zhì)量事故的扣除該部門質(zhì)量考核分6分次；因首件檢驗(yàn)造成質(zhì)量事故的扣除該部門質(zhì)量考核分8分次；因首件檢驗(yàn)造成重大質(zhì)量事故的扣除該部門質(zhì)量考核分10分次。b.對于工序規(guī)定的或因以前出現(xiàn)過質(zhì)量問題而加以規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)或加工工序，必須定期進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果做檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時反饋，嚴(yán)重的必須停止生產(chǎn)；對于不屬于前面情況的工序必須進(jìn)行不定期的巡檢，并將巡檢結(jié)果加以記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時反饋。對于檢驗(yàn)記