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文檔簡(jiǎn)介
1、 本文是一篇研究南海市廣亞鋁業(yè)有限公司運(yùn)作管理的實(shí)際操作案例,文章由案例正文和案例分析兩部分組成。
在案例部分,介紹了廣亞公司的概況,如經(jīng)營(yíng)理念、管理方針和市場(chǎng)地位;詳細(xì)描述了廣亞公司的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀;重點(diǎn)闡述了公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式和運(yùn)作實(shí)際情況,真實(shí)反映出:運(yùn)作管理不規(guī)范和管理滯后對(duì)公司運(yùn)作效率的影響。
在案例分析部分,作者首先應(yīng)用小企業(yè)發(fā)展理論,分析了廣亞公司的運(yùn)作管理在現(xiàn)階段的主要任務(wù),提出避免管理危
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