行政部年度工作總結和計劃

1、1行政部年度工作計劃（初稿）行政部年度工作計劃（初稿）一、工作理念：一、工作理念：工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；工作準則：每人、每天、每件事；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則“三先”精神：最先看到、最先想到、最先做到；二、工作職能二、工作職能1、問題解決：解決各部門提出的支持、需求以及配合問題。確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源及成本的方法，創(chuàng)造工作價值；3、計劃組

2、織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效、合理地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出最佳方案；5、制度執(zhí)行：制度與考核逐步完善并結合，強調制度執(zhí)行力，長抓不懈；6、文化建設：通過相關活動，建設公司文化，營造相互尊重、相互信任、互幫互助的工作氛圍，維持健康的工作關系。三、工作事項三、工作事項圍繞公司2017年度發(fā)展情況，行政部工作的重點：事項內容內部管理1、制定和執(zhí)行本部門的

3、職責，工作計劃等；2、辦公室人員管理；3、工作考核、團隊建設、人員培訓、技能提升等；費用控制1、公司各項行政資源、行政費用、行政事項的合理控制、使用等。公司文化建設1、建立圖書館、倡導公司文化；2、公司良好辦公風貌、辦公氛圍的營造；3、組織多項競賽、競技活動，建設積極的公司氛圍等；外聯(lián)公關與公司事務相關的各種外聯(lián)及公關活動；3四、人力資源四、人力資源做好招聘及錄用等各項相關工作，保證公司人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代公司

4、的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是公司的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在公司管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是公司吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧公司，提升公司競爭能力的重要手段。1、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力

5、資源的評價和考核提供有效的依據。2、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

6、3、加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。4、加強人才引