成本核算和成本控制新模式與應用研究.pdf

1、摘要本文以高科技的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化為背景，著重研究了現(xiàn)代企業(yè)成本核算和成本控制的新模式。主要工作如下：在分析現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境、管理環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的變化以及對傳統(tǒng)成本管理模式的沖擊后，重點闡述了三種典型的成本管理模式，即傳統(tǒng)成本管理模式、作業(yè)成本管理模式和成本企畫模式。通過對典型成本管理模式的管理范圍和重點、成本核算方法、成本控制方法和適用環(huán)境等四個方面的比較，以及對先進性、局限性和模式運作存在的問題等三個方面展開評析后，發(fā)現(xiàn)

2、各種成本管理模式均有自己的特點和使用條件，也有各自的先進性和局限性，并對此進行了詳細論述。在全面分析成本核算的過程和成本核算的具體方法的基礎上，提出了基于成本位置管理模式的成本核算新方法。并且詳細分析了成本位置的構成及種類，建立了企業(yè)成本核算矩陣。分析了成本位置核算法的運作和成本的控制方法。通過總結各種成本管理模式中所蘊含的共性要素，本文最后歸納了現(xiàn)代成本管理的七個立足點，分析了戰(zhàn)略成本管理模式的內(nèi)容，并結合我國企業(yè)的實際情況，分析了戰(zhàn)

3、略成本管理模式在我國企業(yè)中的應用，認為這一模式能夠適應我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。j關鍵詞：成彩作業(yè)成本，成本企面，成本管理，成本位置管理，戰(zhàn)略成本管理第一章第一章緒論隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)間競爭日益激烈，創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢是競爭取勝的重要保證。因此，成本管理漸漸成為我國企業(yè)管理的核心和研究熱點。但是，由于經(jīng)營環(huán)境的變化給傳統(tǒng)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)，使其在某些方面顯露出明顯的不適應性，什么樣的成本管

4、理方式才適合我國企業(yè)是我們研究的主題。I11現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的總體特征現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境是指以知識經(jīng)濟和高新技術產(chǎn)業(yè)為基礎的經(jīng)營環(huán)境，其總體特征可概括為如下五個方面[3I】：1)個性化。就新產(chǎn)品需求而言，傳統(tǒng)是他人擁有則自己也應力爭擁有的“同化欲望”主導。而當今“差別化欲望“漸漸取代同化欲望，人們趨向于別具一格、與眾不同的商品型號與款色，流行傾向逐漸鮮見，這就是“個性化”。2)流動化。其一是勞動力的流動化；其二是資本的流動化，優(yōu)秀的大企業(yè)開始獨自

5、地進入金融市場。企業(yè)與企業(yè)之間進行新的資本組合。3)融業(yè)化。昔日以本業(yè)為中心的追求利潤的“規(guī)模經(jīng)濟”的時代已一去不復返了，當今已進入以突破本業(yè)的框架，與其他行業(yè)聯(lián)手建立網(wǎng)絡，有利于技術革新和開發(fā)新型復合商品的“范圍經(jīng)濟”時代。4)國際化。企業(yè)經(jīng)營活動不僅要向國際先進同行業(yè)看齊，而且經(jīng)營活動本身應在全球范圍內(nèi)盡可能有利的地點展開，如在高技術國從事基礎研究，在廉價勞動力國從事制造。5)信息化。信息化是經(jīng)營環(huán)境變化的根源，隨著信息處理技術的突

6、飛猛進，加速或者說加強了流動化、融業(yè)化、個性化和國際化的進程。迸一步分析可以看出：“個性化”意味著市場需求趨向多元化，要求新的管理方法、新的制造方式來滿足這類需求。“流動化”和“融業(yè)化”正是迎合了這類需求，使得技術革新、自動化生產(chǎn)成為可能，而“國際化”則在更廣的范圍內(nèi)促進了這種可能。“信息化”則具有雙重作用，技術信息直接促進了生產(chǎn)的高效運行，而管理信息則將市場和生產(chǎn)結成有效的網(wǎng)絡，是達成經(jīng)營目標的根本手段。1I2市場環(huán)境的變化”需求的多