組織行為學(xué)名詞解釋(中文首字母版)

1、AA型人格型人格：總是不斷的驅(qū)動(dòng)自己要在最短的時(shí)間里干最多的事情，并在必要的情況下，對(duì)阻礙自己的其他人進(jìn)行攻擊。B不確定性規(guī)避不確定性規(guī)避：一個(gè)國(guó)家的人民喜歡結(jié)構(gòu)化而不是非結(jié)構(gòu)化情境的程度。保健因素保健因素：諸如管理質(zhì)量，薪金水平，公司政策，工作環(huán)境這些因素，當(dāng)這些因素充分時(shí)，員工便沒有了不滿意感。報(bào)酬報(bào)酬：泛指雇員做出有償勞動(dòng)而獲得的回報(bào)，包括工資和其他項(xiàng)目，以及非現(xiàn)金的各種員工福利。C操作性條件發(fā)射操作性條件發(fā)射：一種條件發(fā)射類型，

2、認(rèn)為行為是其結(jié)果的函數(shù)。懲罰與忽視懲罰與忽視：對(duì)個(gè)人或集體的不良品德行為作出否定的評(píng)價(jià)或設(shè)置了令人不愉快的條件，目的在于控制和促進(jìn)改正不良品德行為，稱為懲罰。取消維持莫伊行為的所有強(qiáng)化物的方法稱為忽視。長(zhǎng)期取向長(zhǎng)期取向：一種民族文化屬性，強(qiáng)調(diào)未來(lái)，節(jié)儉和持久。創(chuàng)造性創(chuàng)造性：產(chǎn)生新穎而實(shí)效想法的能力。承諾的升級(jí)承諾的升級(jí):人們一直固守著某項(xiàng)政策，盡管有明顯證據(jù)表明該決策是錯(cuò)誤的。成就需要成就需要：追求卓越，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力。從眾

3、從眾：個(gè)體依據(jù)群體規(guī)范來(lái)調(diào)整自己的行為。D登門坎效應(yīng)登門坎效應(yīng)：又稱為得寸進(jìn)尺效應(yīng)，是指一個(gè)一旦接受了他人的一個(gè)微不足道的請(qǐng)求，為了避免認(rèn)知上的不協(xié)調(diào)，或想給他人前后一致的現(xiàn)象，就更有可能接受更大的需求，這種現(xiàn)象猶如登門坎時(shí)一級(jí)一級(jí)的往上，這樣就更容易登上高處。短期取向短期取向：一種民族文化屬性，強(qiáng)調(diào)過去和現(xiàn)在。對(duì)比效應(yīng)對(duì)比效應(yīng)：對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)并不是孤立進(jìn)行的，他常常受到最近接觸的其他人的影響。代表性偏見代表性偏見：不恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)為現(xiàn)在的狀

4、態(tài)與過去的一致，并按此評(píng)估一件事的可能性。動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)：個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力強(qiáng)度，方向和堅(jiān)持性。地位地位：指的是他人對(duì)于群體或群體成員的位置或?qū)哟芜M(jìn)行的一種社會(huì)界定。德爾菲法德爾菲法：德爾菲法又名專家意見法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)多功能型團(tuán)隊(duì)多

5、功能型團(tuán)隊(duì)：有來(lái)自同一等級(jí)，不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們走到了一起的目的就是完成某項(xiàng)任務(wù)。E激勵(lì)因素激勵(lì)因素:指能夠?qū)Ρ患?lì)者的行為產(chǎn)生刺激作用，從而調(diào)動(dòng)起積極的因素，他代表被激勵(lì)者最本質(zhì)的需求。角色角色：指人們對(duì)于在某一社會(huì)單元中占據(jù)特定位置的個(gè)體所期望的一套行為模式角色認(rèn)同角色認(rèn)同角色同一性角色同一性：在一種角色當(dāng)中態(tài)度和行為保持一致。角色期待角色期待:在某個(gè)特定的情境中別人認(rèn)為你應(yīng)該表現(xiàn)出什么樣的行為。K控制點(diǎn)控制點(diǎn)：個(gè)體對(duì)自己掌

6、握命運(yùn)程度的認(rèn)知?？贪逵∠罂贪逵∠?基于某人所在團(tuán)體知覺判斷某人。L流動(dòng)率流動(dòng)率:指員工永久的離開一個(gè)組織，這可能是主動(dòng)行為也可能是非主動(dòng)行為。理性理性：在具體的限定條件下做出的穩(wěn)定的，價(jià)值最大化的選擇。路西法效應(yīng)路西法效應(yīng)：指在一定的社會(huì)情境下，好人也會(huì)犯下罪行，這種人的性格變化被稱為“路西法效應(yīng)”。M模型模型：模型是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種抽象的概括。馬基雅維利主義：個(gè)體講究實(shí)效，保持著情感的距離，相信結(jié)果能夠替手段辯護(hù)的程度。錨定偏見錨定偏見

7、：把信息固定在初始階段，一旦固定，我們就無(wú)法對(duì)接下來(lái)的信息作出全面的判斷。麥考利蘭的需求理論麥考利蘭的需求理論：認(rèn)為成就，權(quán)利和歸屬是三種可以解釋動(dòng)機(jī)的重要因素。目標(biāo)設(shè)置理論目標(biāo)設(shè)置理論：關(guān)于目標(biāo)的具體化，挑戰(zhàn)性和績(jī)效反饋會(huì)導(dǎo)致更高的績(jī)效的理論。目標(biāo)管理目標(biāo)管理：一中包括了目標(biāo)，員工參與，明確的時(shí)間階段，對(duì)目標(biāo)過程反饋的方案。名義群體法名義群體法：一種群體決策方法，個(gè)體成員面對(duì)面綜合他們的判斷，但以一種系統(tǒng)而且獨(dú)立的方案進(jìn)行。N能力能力

8、：指的是個(gè)體能夠完成工作中各項(xiàng)任務(wù)的可能性，它是對(duì)個(gè)體所能做的事情的一種評(píng)估。內(nèi)控型內(nèi)控型：認(rèn)為自己可以控制命運(yùn)的人。男性氣質(zhì)男性氣質(zhì)：一種民族文化屬性，它描述文化支持男性角色如成就，權(quán)力及控制力的程度。女性氣質(zhì)女性氣質(zhì)：一種民族文化屬性，它描述文化支持男女之間差異小，強(qiáng)調(diào)男女平等的程度。內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬：是指員工由于工作本身而獲得的精神滿足感，是精神形態(tài)的報(bào)酬，包括：參與決策權(quán)，自由分配工作時(shí)間與消費(fèi)方式；較多的職權(quán)，較有興趣的工作，