管理咨詢新領域——管理規(guī)劃

1、一、管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關重要管理規(guī)劃釋義:企業(yè)管理規(guī)劃，簡言之就是對企業(yè)長期的發(fā)展目標、管理體系設置、管理手段應用等內容的籌劃，是企業(yè)近期、中長期加強管理、提高效率、提高管理效益的總的指導藍本和框架。缺失管理規(guī)劃的企業(yè)存在的問題：1企業(yè)管理及其目標穩(wěn)定性差。2企業(yè)目標階段性突出，通常是一個時期一個目標，企業(yè)目標變化太快，不穩(wěn)定，可能未能真正起到凝聚員工合力的作用。3各專業(yè)管理容易各自為政，管理資源分散，統(tǒng)一協(xié)調性差，企業(yè)整體效率差，

2、同時內部控制制度僅在各個專業(yè)中存在，各專業(yè)銜接間缺乏完整系統(tǒng)的內部控制，企業(yè)存在較大的風險。4缺乏統(tǒng)一的管理發(fā)展規(guī)劃，先進管理理念和方法的應用失去方向，并容易流于形式。5隨著企業(yè)規(guī)模擴大和精細化要求的提出，客觀上管理資源（包括人財物等）需求急劇增加，管理資源不足的矛盾日益突出。二、企業(yè)目標的邏輯結構目標管理邏輯結構：1企業(yè)管理是一個有機體，目標、管理模式與企業(yè)文化互相影響。2企業(yè)的生存與發(fā)展，首先取決于是否在做“正確的事”即有明確的發(fā)展

3、目標，依據企業(yè)明確的目標決定企業(yè)做什么不做什么。3發(fā)展目標決定了企業(yè)的管理模式，一個適合企業(yè)自身實際情況的管理模式是實現(xiàn)發(fā)展目標的首要保障。4有效的組織能整合各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，組織結構的設置、管理流程的順暢、人力匹配到位、管理制度適宜有效、財務管理嚴格、信息管理科學，是企業(yè)組織有效運行的關鍵要素。5組織、制度規(guī)范，文化凝聚。文化是對組織管理、目標管理的補充與提升。時間工作重點主要內容2009年——制度流程年管理制度與流程體系

4、建設1.管理制度與流程的設計優(yōu)化與規(guī)范固化2.健全培訓機制3.健全企業(yè)文化管理的組織機構，構建符合企業(yè)實際的核心理念體系4.OA辦公平臺建設與完善2010年——企業(yè)文化年各項職能初步完善，企業(yè)文化成型并推廣1.管理制度與流程的推廣深化2.完善人力資源管理的各項基本職能3.理順資產管理模式，健全以成本控制為中心的財務管理機制4.初步搭建各類信息平臺5.打造企業(yè)文化形象工程，宣貫推進企業(yè)文化工作2011年——人力資源管理年為新的5年打造一個

5、良好的人才機制1.優(yōu)化組織結構，理清部門及崗位職責2.進行工作分析，明確崗位價值3.作出人力資源規(guī)劃，開通職業(yè)發(fā)展通道4.簡歷科學、有效的薪酬與考核體系5.進行全面財務預算及成本定額的可行性論證和試點6.完成全面信息化工作的詳細規(guī)劃7.進一步宣貫和落實企業(yè)文化工作8.管理制度與流程體系全面建設完成2012年——信息化建設年建設支撐企業(yè)目標的全面信息化系統(tǒng)1.實現(xiàn)所有生產技術數據信息化監(jiān)測監(jiān)控2.實現(xiàn)所有歷史技術數據信息化工作3.實現(xiàn)財務

6、、人力、生產平臺模塊建設完成4.實現(xiàn)熟練使用模塊，數據智能分析軟件投入使用5.實現(xiàn)子系統(tǒng)的統(tǒng)一集成，建立中央控制中心對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理2013年——財務管理年實現(xiàn)支持企業(yè)目標的集約型財務管理模式1.實施全面預算和成本費用定額2.形成完善準確的資產管理方式3.結合信息化工作，實現(xiàn)財務管理網絡化，財務核算標準化4.全面建成信息化系統(tǒng)2014年——對管理機制及各項管理職能進行全面改進和提升，1.根據運行情況，對管理制度與流程進行標準化改進