移動代維年會發(fā)言稿

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿：尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁，大家下午好：2016年綜合代維單位扎實工作、開拓創(chuàng)新，圍繞我司“領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型、升級、協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略主線，整合維護資源，夯實網(wǎng)絡(luò)維護基礎(chǔ)，配合我司實現(xiàn)“面向市場的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量的穩(wěn)步提升，并在中國山地馬拉松系列賽福建站、XX多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游文化節(jié)、防抗臺風等各項應(yīng)急通信保障工作表現(xiàn)突出。在此，我謹代表網(wǎng)絡(luò)部感謝代維單位為XX網(wǎng)絡(luò)維護工作做出的突出貢獻。2016年綜合代維保持穩(wěn)扎

2、穩(wěn)打的工作態(tài)度，不斷夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。但在2017年新的維護模式下，如何在新形勢下開展網(wǎng)絡(luò)維護工作、解決前期短板問題，提升網(wǎng)絡(luò)維護水平，成為今年我們面臨的最大挑戰(zhàn)。一、新形勢下的維護挑戰(zhàn)與機遇鐵塔公司介入維護工作后，維護關(guān)系從雙向直線關(guān)系轉(zhuǎn)換為三角互動關(guān)系，經(jīng)過一年磨合，維護效率、維護質(zhì)量均有所提升但未達到令人滿意的水平。我司將繼續(xù)著力打通三方維護流程、創(chuàng)新工作方式，打造高效、有序的維護制度。2017年綜合代維納入集團一級集采后，維護模式發(fā)

3、生翻天覆地的變化，基礎(chǔ)代維工作內(nèi)容被范圍削減，巡檢、隱患處理等基礎(chǔ)性維護工作調(diào)整為計次付費模式，這不僅要求我司重新審視代維管理工作，也要求綜合代維公司開拓創(chuàng)新以適應(yīng)維護服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。去年在綜合代維單位的配合下，我們已經(jīng)成功試行了代維服務(wù)系統(tǒng)化決策及評定，形成代維服務(wù)線上流程化、規(guī)范化、精細化的項目管理鏈條，為今年的代維服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，綜合代維單位應(yīng)隨形勢而變，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部管理線條，規(guī)范薪資管理，提升維護實力，確保網(wǎng)

4、絡(luò)維護工作落實到位。2016年在各單位的大力配合下，我司完成條小區(qū)級數(shù)據(jù)核查，涉及機房個，新增資管機房及資源點個，修正移交及產(chǎn)權(quán)信息個。雖然完成資源盤點，但系統(tǒng)錄入及整改工作進度偏慢。今年我司將著力解決系統(tǒng)資源準確性問題，以適配新型管理模式，各單位應(yīng)配合我司做好資源數(shù)據(jù)的核查及更新工作，形成資料標準化管理，保持資源的完整和準確，推動網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)及信息的規(guī)范化管理，促進資源管理IT手段的建設(shè)和應(yīng)用。5.優(yōu)化管理線條綜合代維單位現(xiàn)有的管理線

5、條粗獷，管控力度不足，質(zhì)量管控團隊未能發(fā)揮應(yīng)有作用，也不能適應(yīng)下階段大規(guī)模按需項目下的管理要求。2017年請各綜合代維單位全面優(yōu)化內(nèi)部管理流程，在配置、薪資、質(zhì)量等方面建立完善工作的流程，充分發(fā)揮質(zhì)控團隊作用，完善內(nèi)部管控體系，落實量化薪酬要求，全面提高員工工作積極性，提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)代維服務(wù)。2016年XX網(wǎng)絡(luò)維護工作取得的成就離不開各單位的鼎力支持，2017年希望與大家攜手努力，共同開創(chuàng)健康穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系，打造XX精品網(wǎng)絡(luò)。借此向大家